如何加强路桥施工项目成本管理的措施.doc

如何加强路桥施工项目成本管理的措施.doc如何加强路桥施工项目成本管理的措施
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【摘要】路桥工程项目成本控制对于降低施工成本、提高利润空间， 赢得市场有着极其重要的意义，同时，成本控制也是企业实行管理改革、建立现 代化管理体制的一个重要内容。因此，如何进行有效的成本控制一直是路桥工程 施工企业非常关注的一个问题，也是许多专家学者研究探讨的重要课题。
【关键词】路桥施工；项目成本；管理
0引言
随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进，路桥等基础性 工程建设也有了新的发展需求、在这样一个环境下，路桥工程施工项目成本控制 已经成为一个必不可少的环节，对我国路桥工程建设有着极其重要的发展意义、 成本控制贯穿整个路桥工程的建设和施工，在项目管理中也占据着十分重要的地 位。另外，目前我国的路桥施工成本控制已经不是单纯的只对造价进行控制，而 是在综合权衡施工安全、工期和质量等因素后所采取的降低工程造价的有效措施, 能够实现在节约施工成本的同时，进一步提升工程项目的技术经济合理性、因此， 强化施工项目成本控制，是现阶段路桥企业的一个发展重点，也是路桥企业实现 长期稳定发展的一个重要基础。
路桥工程施工项目成本控制的概况
施工项目成本控制是指按照项目总体目标、项目管理机构利用分析工程 项目特点、施工图预算法、成本分析法等，预测施工成本，且进行成本控制目标、 计划等制定。同时按照成本计划，监督控制施工过程中出现的各类费用支出，以 此实现项目成本目标。根据国家相关规定，且与路桥工程项目实践相结合，得出 直接成本与间接成本为组成路桥工程施工成本的主要内容。直接成本是指施工过 程中耗费的构成工程实体或有利于形成工程的所有支出，如人工费、材料费等。 间接成本是指为施工准备、组织与管理施工产生的所有施工间接费与管理费支出,
如办公费用、工程排污费等。
路桥工程施工项目成本控制的影响因素

在建设工程发包承包价格确定环节，可根据路桥项目建设周期制定施工 环节的目标工期，以期根据计划完成整个建设项目。同时遵循建设工程情况，与 生产组织、劳动力等实际情况相结合，确保其符合价格、质量与工期规定后制定 自身工期。此时工期不会严重影响价格，但履行合同期间，工期对价格的影响将 产生改变，如产生工期拖延现象，需遵循合同内容进行索赔。由此可见，工程工 期直接关系着工程成本的多少，在工期产生改变的情况下，成本也会随之改变, 这种情况下，需对工程工期、成本预算问题进行有效处理。
、市场条件对成本的影响
在资源耗用方而，施工项目成本主要受两个因素的影响，第一，工程所 有活动消耗、占用的资源数量；第二，工程各项活动消耗、占用资源的价格。由 此可见，工程成本管理必须对整个工程消耗、占用资源的数量及消耗、占用的资 源价格进行有效管理。其中，排在第一位的为资源消耗、占用数量。
供求与竞争为市场条件的主要影响因素。供求状况影响中生产要素为承 包价格市场供求状况出现的影响。在众多生产要素内，人工费用出现的改变较小, 对成本影响最大的因素为材料价格与机械价格。路桥建设市场往往存在施工力量 供应在施工需求以上，其竞争主要体现在承包商之间的竞争。而价格方而的竞争 主要体现在招投标法、低价中标等。