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店铺销售工作计划
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　　商场销售工作计划范本
　　以下是关于商场销售工作计划范本的文章！
　　新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自 己心目中的“会员”店。通过客勤而不是公司的费用将一部 分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情 联络，巩固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时 我都能有我自己的“卸货”的地方。
　　近期的工作计划：
　　在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展 了。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新 春定货会我管辖内有两个批发部：康白汇以及鑫络。其中康 白汇年任务100W本次定货会任务按年任务 /10*3*1 。17的任 务标准来计算即任务为 35。1W元。鑫络年任务50W定货会 任务元。
　　虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次 活动的力度价位上都是近年来的。而我们也已经着手准备近 半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面 对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到 以下几点。
　　首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物 以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。能够
　　成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过H
　　我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。5L大快线之外
　　其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有，乂刚 刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了 我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上 来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销虽。
　　然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥 有一份稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货 会时机能够请人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现 场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的 终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们 的销虽流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来， 以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。并且 对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自 己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。
　　然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一 起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待 好。以保证会场上有序