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Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
新手爸妈俱乐部商业计划书修改意见
目 录
《新手爸妈俱乐部》商业计划书
概要
项目概况
项目名称：新手爸妈俱乐部
项目所属行业：婴幼儿服务业
项目动因
现代都市家庭具有较强的消费能力，愿意为孩子0-3岁发育投入较大成本；
双职工家庭缺少足够时间参加亲子教育，接受育儿培训；
现行育儿服务机构业务单一，收费水平居高不下；
知名服务机构大多设立于商业区，给用户消费造成不利影响；
社区周边育儿服务机构匮乏，服务水平停滞不前；
项目定位：选址设立社区周边，提供全方位育儿服务，收费低于市场水平，指导“新手爸妈”快速成长。
项目目标
建立基于社区的俱乐部式育儿服务机构，提供教育、娱乐、培训、商务等全方位的育儿服务，帮助父母与孩子共同成长；
立足北京中高档小区，建设“新手爸妈俱乐部”的样板门店，形成自己特有的竞争力和品牌；
计划5年时间内，直营连锁社区店扩张至100家以上，实现规模经营，打造社区育儿服务的第一品牌。
目前儿童早教行业已经在我国有所发展，很多客户在选择的时候比较注重品牌优势，例如金宝贝、东方爱婴等已经比较成熟的品牌，我们这样一个全新的自创品牌，如何在强手如云的市场中，尤其是北京市场站稳头脚，需要发挥我们的特色，我希望在后面看到你们的特色。还有就是早教机构在北京就开100家是不是有点太多根据我所掌握的信息，许多加盟的早教机构对一个城市开店的数量有严格规定的，比如哈尔滨这样的城市金宝贝就不再允许开店了，加盟及营运资在700W万左右，我们就算有这么大的市场资金问题如何解决呢
创业团队介绍
项目总负责人
新手爸爸一名，熟悉目标客户心理，项目的发起者；
负责项目的全面协调工作，重点负责营销和客户管理工作。
项目财务负责人
战略咨询专家，熟悉战略创新与投资，负责本项目财务及战略工作。
项目运营负责人
幼儿园运营管理商，精通日常运营及人员培训，负责本项目运营方案。
项目成员
资深地产研究人士，负责本项目的选址分析、配合其他成员完成有关工作。
小结
新手爸妈俱乐部是一个适应当前社会经济、文化、教育等发展的，是经济上可行、回报率较好，且具有较好社会效应的创业项目。
经济与产业分析
儿童市场概况
中国目前正处于第四波婴儿潮（2008年新生儿达1608万），国内儿童产业的消费需求随着这一波婴儿潮也进入了一个加速期。早自2000年之后，儿童产业增长率就达30%，远高于同期GDP9%的增长率。
随着人口生育高峰逐渐过去，人口红利逐渐削弱，我国新生儿数量及0-6岁儿童总量增速逐渐放缓，但总体规模依然巨大。
图：2006-2012年全国新生儿数量（万人）数据来源：国家统计局
图：2009-2012全国0-3岁儿童数量（万人）
图：2009-2012全国0-6岁儿童数量（万人）数据来源：国家统计局
根据华东师范大学等高校的联合调研结果，目前中均每年支出约万元。除去日常饮食等非育儿产业支出，平均每年支出约7000元。根据这一水平，可以估算未来三年中国儿童市场的消费规模。
图：2009-2012全国儿童市场规模（0-3岁）（亿元）
图：2009-2012全国儿童市场规模（0-6岁）（亿元）
目前儿童市场主要包括以下子市场：
产品市场：母婴用品、儿童服装、儿童玩具等；
服务市场：早期教育、儿童娱乐、才艺培训等；
网络市场：儿童商务、育儿社区。
新手爸妈俱乐部主要向0-3岁的儿童及其家庭提供全方位育儿服务，主要包括早期教育、儿童娱乐、家长服务、儿童商务五大业务版块。其中儿童娱乐作为早期教育的配套项目，不涉及独立市场竞争；育儿培训面向家长开授培训课程，辅助俱乐部提高会员粘性；儿童商务部分仅提供小型团购、代购服务，不涉及电子商务的竞争市场。
综上所述，本项目的商业模式尚无直接竞争对手看到这里大概明白了，你们要做的俱乐部还是不完全同于早教机构，但你们的许多服务早教机构也同样提供，早期教育、儿童娱乐、家长服务、儿童商务这五大块许多早教机构也提供的，这种商业模式和其他早教机构有何完全不同之处希望得到具体介绍。
，存在一定竞争关系的企业基本都是早教机构。
早期教育市场
市场现状（规模、盈利能力）（）里的东西删除
早期教育市场潜力巨大。婴幼儿早期教育受到全世界各国的重