建设单位项目维稳管理措施.docx

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
建设单位项目维稳管理措施
项目维稳管理措施
一、维稳应急工作组织机构及职责
成立维稳应急工作小组，小组组长为建设单位项目负责人，副组长为施工单位项目经理及监理单位总监理工程师，小组成员可由项目部其他管理人员组成。
（一）小组组长职责
负责维稳应急工作组的组织、管理工作；对工程涉及的人员管理、农民工工资管理以及与当地居民间的和谐相处管理工作全面负责；
负责批准与维稳应急工作相关的事宜；
负责组织制定工程的应急组织机构，并批准工程专项预案；
负责落实工程专项应急资金，确保应急物资配置到位；
出现应急事件时，负责发布本预案的启动指令，负责组织对事件的分析、调查、处理工作；
事件处理完成、现场恢复后，负责发布本预案的关闭指令。
（二）小组副组长职责
全面负责维稳应急工作组的日常组织、管理工作，并及时向小组组长进行反映；
负责工程涉及的维稳应急事宜的具体管理工作；
出现应急事件时，负责及时向小组组长汇报，负责组织员工撤离和现场救援工作；
负责组织对潜在的影响稳定、团结的隐患的查处和整改工作；
配合组长组织、参与事件的调查、处理工作。
（三）小组成员职责
维稳应急小组组员必须清楚本部门、本队的作业区域、人员数量、紧急集合点位置、疏散路线，确保发生事故时人员能够全部撤离或者进行防御；
组织员工对应急预案的学录中对施工存在的风险进行交代；
发生应急事件时，组织各自小组成员的撤离或者进行防御；
配合组织对受伤员工的救援，配合对应急事故的调查工作。
二、维稳工作要求
突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。
　　高度重视安全，自觉维护稳定，真正认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发所有人员重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须做到在生产经营与安全工作出现矛盾时，优先解决安全问题，当内部人员发生矛盾纠纷时，优先考虑化解矛盾纠纷。本项目认真抓好
“两个落实”。
层层签订安全责任书。着重抓好安全生产责任制的落实。做到即分工明确又配合流畅，认真做好本项目安全防护设施与消防设施的检查维修工作，并把安全生产目标进行分解，责任落实到个人。
突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。
突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。妥善处理好员工与项目之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协项目的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。
出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与的良好安全生产工作氛围。为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，安全环保部将加大力度，主动开展宣传活动。大张旗鼓地营造安全活动氛围。以多种形式传播知识。加强沟通，形成上下互动。
预防预警机制
三、