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运营公司团队管理
运营公司团队管理
　　不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。
　　●了解团队运作
　　团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
　　：每位成员都能为团队作出一些贡献。
　　，且认真严肃地对待它们。
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　　：他们都是团队的一份子。
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　　，但绝不姑息错误。
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　　，应注重他们的成长潜能。
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　　，并培养他们。
　　●设立一支团队
　　成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
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　　，考量个别成员的工作目标。
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　　，它能为你提供确实需要的东西。
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　　，否则应避免“事必躬亲”。
　　，最好将其去除掉。
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　　、宣扬和庆祝团队每次的成功。
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　　，并引导和培养他们的领导技巧。
　　，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
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　　，但要预防予人来势汹汹的感觉。