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人力资源管理教程
项目三 人力资源规划
• 任务一 了解人力资源规划的基本常识
• 任务二 掌握人力资源需求预测的步骤与方法
• 任务三 了解人力资源供给预测方法
• 任务四 掌握人力资源规划的编制方法
任务一 了解人力资源规划的基本常识
一、人力资源规划的作用与原则
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
四、人力资源规划的发展趋势
一、人力资源规划的作用与原则
（一）制定人力资源规划的作用
（1）有利于组织制定战略目标和发展规划。
（2）确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。
（3）有利于人力资源管理活动的有序化。
（4）有利于调动员工的积极性和创造性。
（5）有利于控制人力资源成本。
（二）人力资源总体规划
（1）充分考虑内部、外部环境的变化
 内部变化主要指销售的变化、开发的变化
或企业发展战略的变化，以及公司员工的流动
变化等。
 外部变化指社会消费市场的变化、政府有
关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
（2）确保企业的人力资源保障
（3）使企业和员工都得到长期的利益
二、人力资源规划的内容
（一）人力资源总体规划
人力资源总体规划是人力资源管理活动的基础，它是以企业
战略目标为基础，对规划期内人力资源管理的总目标、总政策、
实施步骤和总预算的安排。它具体包括如下几个方面：
（1）阐述组织在战略规划期内各种人力资源配置的总体框
架，以及对各种人力资源的需求。
（2）阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则，如人
才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的
重大方针和政策。
（3）确定人力资源投资预算。
总之，人力资源总体规划着重于人力资源方面的总的、概括
性的谋略和重要的方针、政策和原则。
（二）人力资源业务计划
人力资源业务计划主要包括：
人员配置计划、人员需求计划、人
员供给计划、人员招聘计划、人员
培训开发计划、人员晋升计划、人
员职业发展计划等。这些计划是人
力资源总体规划的展开和具体化，
这些业务计划的执行结果应保证总
体规划的实现。
三、人力资源规划的程序
（一）收集有关信息资料
人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境
信息，其中：
 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行
动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
 组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形
势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和
社会发展趋势、政府的有关政策等。
（二）人力资源需求预测
人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各
个岗位需求预测，其典型步骤如下：
（1）现实人力资源需求预测。
（2）未来人力资源需求预测。
（3）未来人力资源流失情况预测。
（4）得出人力资源需求预测结果。
（三）人力资源供给预测
人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测，其
典型步骤如下：
（1）内部人力资源供给预测。
（2）外部人力资源供给预测。
（3）将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源
供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。