项目三人力资源规划.pdf

项目三 人力资源规划
任务一 了解人力资源规划的基本常识
任务二 掌握人力资源需求预测的步骤与方法
任务三 了解人力资源供给预测方法
任务四 掌握人力资源规划的编制方法
任务一 了解人力资源规划的基本常识
一、人力资源规划的作用与原则
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
四、人力资源规划的发展趋势
作用：
（1）有利于组织制定战略目标和发展规划
（2）确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
（3）有利于人力资源管理活动的有序化
（4）有利于调动员工的积极性和创造性
（5）有利于控制人力资源成本
原则：
（1）充分考虑内部、外部环境的变化
（2）确保企业的人力资源保障
（3）使企业和员工都得到长期的利益
人力资源规划主要包括两大类，即人力资源总体规划与人力资
源业务规划。
人力资源总体规划是人力资源管理活动的基础，它是以企业战
略目标为基础，对规划期内人力资源管理的总目标、总政策、
实施步骤和总预算的安排。
人力资源业务计划主要包括：人员配置计划、人员需求计划、
人员供给计划、人员招聘计划、人员培训开发计划、人员晋升
计划、人员职业发展计划等。
收集有关信息资料 人力资源需求预测
确定人力资源净需求 人力资源供给预测
编制人力资源规划 实施人力资源规划
人力资源规划的反馈与修正 人力资源规划评估
1、更加注重对关键环节的陈述。
2、将关键环节明确化、细致化。
3、编写年度人力资源计划和短期计划。
4、更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并更明确
地限定人力资源计划的范围。
任务二 掌握人力资源需求预测的步骤与方法
一、人力资源需求预测的步骤
二、人力资源需求预测方法
1、根据岗位分析的结果来确定职务编制和人员配置。
2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编情况，以及现
有人员是否符合职务资格的要求。
3、将上述结果与部门管理者进行讨论，修正统计结论。
4、根据统计结论得出现实人力资源需求。
5、根据企业确立的发展规划和年度经营和财务指标，确定各部
门的工作量。
6、根据工作量增长或缩减情况，确定各部门需要增加或减少的
职务及人数，并进行汇总统计。
7、根据该统计结果得出未来人力资源需求。
8、对预测期内退休的人员进行统计。
9、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。
10、将步骤8、9得出的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失
人力资源的需求。
最后，将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力
资源汇总，即得出企业整体人力资源需求预测。
人力资源需求预测一般可分为两大类：定性分析法与定量分
析法。
定性分析法包括现状预测法、经验预测法和德尔菲法三种。
1．现状预测法
这是一种最简便的预测方法 ，适用于短期的预测。
2．经验预测法
是一种比较简单的预测方法，适用于较稳定的小型企业。它
是根据以往的经验来推测未来的人员需求。
3．德尔菲法
德尔菲法是一种直观型的预测技术 ，是“专家集体咨询”的
方法，它根据对影响组织的内部因素的了解程度来选择多个
专家，他们可以是组织内的成员，也可以来自组织外部。
定量分析法总体需求分析预测法、人力资源成本分析预
测法、劳动定额法和多元回归预测法四种。
1．总体需求分析预测法
总体需求分析预测法可用下列公式来表示：Q＝P＋C－T
2．人力资源成本分析预测法
人力资源成本分析预测法可用下列公式来表示：
TB
Q＝
(S  BN W  O)(1 a%)T
3．劳动定额法
劳动定额的人力资源需求预测分析方法可用下列公式表
示：Q＝（W/q）（1+R）
4．多元回归预测法
多元回归预测法是一种从事物变化的因果关系来进行预
测的方法，通过找出和确定人力资源需求随各因素变化
的趋势，就可推测出将来的数值。