ERP沙盘模拟心得75432.doc

ERP 沙盘模拟心得生产总监是个很重要的角色,订单该下多少主要看生产多少产品,怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线?在什么时候够厂房?注意的是最好不要用柔性线来生产 P1 产品,这样算很不划算,也不要用手工线生产 P4 产品,这样不受益还会赔钱的。计算好一年能生产出多少产品,用于下一年订单用,别出现交不上货违约的现象。生产总监职责在计划方面,主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测,制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平衡的基础上,合理确定各项生产计划指标,全面地、经济地完成订货合同任务。在组织方面,生产总监的职责与任务主要包括两项内容: 一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上,生产总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据,具有相对的稳定性,但也不是一成不变的。生产经营型企业中,为了开拓市场,提高效益,生产总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养;二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。生产总监的生产准备工作要着重抓好经济效益分析,如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价等。在保证完成生产任务的前提下,取得最佳效益。在控制方面,是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制,就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比, 一旦发现偏差,要及时采取措施加以纠正。生产总监的控制工作, 具体包括对生产进度进行控制,对产品质量进行控制,对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。具体来说生产总监主要进行以下决策与控制: 产品的选择和设计。产品的选择必须符合企业的生产方向。产品的选择和设计同生产能力之间有着强烈的相互影响。加工对象的生产设计。生产成本同零件、部件、产品等的设计之间有着强烈的相互影响。生产设计常常规定了生