48小时内确定会议日期
向B和内部教练报备
介绍四原则的材料
适合团队的案例和讲稿
和内部教练做一次演练
确认会议各项后勤安排
4DX总览
和团队确认目标和引领指标
建立记分牌
召开第一次目标会议
启动会日期
启动会准备
召开启动会
启动会计划
1
团队启动会日程
✓
2
结果
可控
不可控
战略
执行
3
在日常事务包围中达成战略目标
旋风
（日常事务）
至关重要目标
（新行为）
紧急
重要
被动接受
主动发起
4
5
聚焦更少，得到更多
6
战略地图
资产投资
人员扩充
流程再造
组织变革
系统更新
战略并购
。。。
行为改变
战略
大笔一挥
财务指标
人员发展
运营系统
客户/市场
日常风暴
愿景
使命
(平衡积分卡，精益生产，
6-Sigma ，TQC…)
引领
LEMO 业绩增长
（事后衡量）
活跃客户增长
（事后衡量）
新产客户长
（事后衡量）
指标
事前
事前
事后
至关重要，但不会自己发生
7
原则一：聚焦至关重要目标
旋风
（日常工作）
至关重要目标(WIG)
(新行为)
保持
显著提升
8
战争
战役
战役
战役
战斗
战斗
战斗
战争和战役
公司
部门/团队
Wildly
Important
Goal
9
使用动词： 减少，提高，开始，保持，实现。。。
从
“X”
起始状态
到
“Y”
起始状态
何时
完成
X-Y必须存在有意义的差距
目标终点线描述
10
5执行力研讨会(团队启动) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
