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工厂管理制度： 6S 管理制度
【6S 管理制度】目的 :
加强公司的标准化管理，提升员工素养，提高产品质量,提升企业形象。
【6S 管理制度】适用范围 :
广东松业电器制造。
【6S 管理制度】职责
“ 6S推〞行委员会主任 :负责本制度的制订、修改、发行；
各部门 :负责本制度执行。
【6S 管理制度】作业标准 :
【6S 管理制度】制度推行的组织机构
整个制度的推行由“ 6S推〞行委员会负责。
“ 6S推〞行委员会设主任一名， 由人力资源部副经理担任， 执行委员 4 名，由总经办主任、
制造中心副总监、生产部事业部副经理、PMC 部副经理担任；
“ 6S推〞行委员会主任的主要职责：
统筹“ 6S活〞动的整体运作：
监视和评价制度的实施；
审批“ 6S检〞查标准；
批准获奖名单；
处理被检查人的投诉；
负责委员会的运作，并指挥监视所属委员。
执行委员的主要职责：
配合“6S推〞行委员会主任开展“ 6S活〞动；
负责组织或催促本各部门/车间每天开展“ 6S活〞动；
落实?限期整改通知单?上存在的问题，并向“ 6S推〞行委员会主任提交整改后的图片资料或现场核实情况有无改善；
对各部门进展宣传教育、促进“ 6S活〞动的实施等；
促进“ 6S检〞查问题点的整改；
对其他部门“ 6S实〞施情况检查；
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处理其它有关“ 6S活〞动的事务；
负责检查结果的奖惩办理；
负责“ 6S方〞面知识的培训。
稽核办负责监视 6S 推行工作；
“ 6S实〞施方案
整理
现场检查与区分必需品和非必需品；
清理非必需品：
设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损
坏的工具、器皿；
长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、检具、原材料、半成品、
成品；
办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。
非必需品的处理〔见下列图〕
非
必
需
品
无使用价值普 通 废 弃分类后出售、丢弃
涉及机密、专利特别处理
有使用价值
转移为其他用途
类别区分－数量
弃置原因检讨
后续处理方式〔报废〕