ERP 沙盘模拟实验报告班级:工商管理 1101 学号: 201105904 姓名:赵明亮实验角色:生产部门经理大三的最后一个小学期, 我们进行了为期两天的 ERP 沙盘模拟实验, 从这个实验活动中作为一名生产部经理我感触很深, 实验过程中我不是简单的一个人在战斗,我能切身感受到团队的重要性, tea m 精神,是我们取得优异成绩的重要的决定性因素。在实验活动的前期我们做了多次的交流,从 CEO 到部门助理, 我们每个人都尽自己最大的力量努力把事情考虑的相当周到, 把实验过程中可能出现的每一种突发情况找到应对的方案, 从而使企业能够顺利运行。我作为一名生产经理, 感触颇深, 以为生产经理只要完成市场经理拿下的市场订单, 按时交货就可以了, 但是在这两天的沙盘模拟中我越来越感受到不是想象中的那么简单了, 实验的前期, 指导老师万炎老师给我们运行了一年,随后我们自己根据 CEO 的战略方案完成以后五年的企业运行,我们的目标是实现企业 58% 的留存收益。前两年我们目标是根据是市场的订单和市场经理要求改进生产线, 在保证资金正常运转的情况下扩大生产线, 保证足够的生产能力, 前期的三条手工生产改装成半自动、自动、或者柔性生产线。厂房也要根据市场要求决定是否购买。两天的沙盘模拟中我感受最深的是作为一名经理, 不单单的名誉上地位的提高, 我们要充分和员工、各部门主管、 CEO 进行有效的沟通, 掌握一切市场情况, 从而使资金得到优化配置, 尽量减少不必要的资金投入,从而为企业赢得生存空间。
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