建安公司大力管理推进信息化建设.doc

建安公司大力管理推进信息化建设日前, 中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司(以下简称“建安公司”) 召开制造信息化项目阶段总结会, 会议总结了项目实施的总体情况,提出了下一步系统运行维护的重点和工作要求。建安公司总经理龙思源表示, 2010 年公司的工作主线之一就是制造信息化项目的实施, 该项目是公司快速发展的助推器, 是公司管理史上一次里程碑式的变革。经过 10 个月的努力,制造信息化项目在中国长安汽车集团股份有限公司的大力帮助下成功上线, 迈出了建安管理创新的第一步,也标志着下半年的工作全面启动。龙思源说, 持续改善将成为信息化工作的常态, 建安公司将把标准固化下来,实实在在做好每天的录入工作,日常的监督、指导、检查工作, 以及定期、不定期的巡查、考核工作。要紧紧围绕生产经营目标, 改变惯性思维, 想办法、定措施, 完成日清日结、“ 5+7 计划”和日产 5500 套车桥的目标。信息化带来了管理流程的改变, 下一步, 建安公司将重新梳理流程、调整职责,适时进行人力资源变革。时间管理( Time Management ) 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 案例一: 浅谈高校管理者的时间管理[2] 案例二:时间管理的小故事[3] 案例三:时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇主管最大的困扰就是, 太多来自外界的干扰, 随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说, 主管的工作有很大的一部份需要与别人互动, 外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡, 当有人临时找你需要讨论事情时, 告诉他, 你这会儿忙着呢, 不急的话儿, 在你的空挡时间再来详谈。时间管理发展得很快, 第一代是建立备忘录; 第二代就需要事先的计划和准备; 第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法?阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事, 但事实上, 这并不是最有效率的方法。完成一件事情, 可以有许多方法, 关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情? 三、周围干扰因素?自控周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。[ 编辑] 时间管理方法(一)、计划管理关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。待办单: 将你每日要做的一些工作事先列出一份清单, 排出优先次序, 确认完成时间, 以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干一起了一起。待办单主要包括的内容: 非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。待办单的