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XX公司绩效考核管理方案
第一篇管理办法
第一章总则
第一条目的
为在恩马房地产开发公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工 的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据，特制定本制度。
第终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第七条考核周期
公司一般员工的考核周期为月度考核， 中层考核周期为季度、高层考核周期为半 年。每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
第八条考核的组织管理
考核工作由人事行政部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人事行政部
存档，考核打分不公开。
第三章考核要素设立的原则
第九条 工作绩效目标设立的要求
（一）重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的
关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；
（度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，
协商拟定年度总目标方案，作为公司年度总目标加以实施。
（度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责, 分别与其分管总经理、常务副总经理协商，确定部门年内每月工作考核目标。
（三）公司员工根据本人所在部门目标和个人岗位职责， 经与上级主管协商后确 定个人年内每月工作考核目标。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 具 体参见《岗位任务绩效指标》。
第十一条 工作态度目标设立的要求
指被考核人员对待工作的态度。指标定义详见附件 3。
第十的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。
第终中层以下员工根据年内1终考核得分计算年终奖励部分。
（三） 员工考核情况将作为岗级工资评审的一个重要评价要素。
（四） 年终时公司对表现突出的个人提薪，提薪的比例以所在公司人数的 5%
为限。
第1度各岗级工资系列晋升评审。连续两年度综合评为优者，或三年以上为良者， 晋升一级。
第1度评审，将受到岗级工资降级处罚。
第三十条 连续两次受到岗级工资降级处罚的中层及一般员工，公司将给予开除 处理。
第三十一条考核表
（一）考核表使用目的：便丁客观公正获取真实的目标完成资料，提高考核的 准确性。
（度考核。
（一）月度考核
1、考核时间:
月度考核在下个月的1—度考核指标。
3、 考核主体：
直接上级一一分管高层管理人员对部门经理、 任务绩效进行考核，部门经理、对
部门副经理、副主任进行考核。
同级 其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核
（具体参见附件6周边绩效考核权重表）；
4、 考核组织：
人事行政部负责月度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。
5、 考核薪酬：
综合任务绩效考核分数和态度维度考核分数得到该月考核分， 影响该月薪酬；（具
体参见公司薪酬体系设计方案）计算公式：
月度综合考核得分=月度任务绩效考核得分X 80%+月
度周边绩效考核得分x 月
姓名
岗位
）丁与
指标
权重
完成情况
评分等
级
得分
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
任务绩效
6
%
7
%
备注
考核人
签字：
年 月
日
注1:此表由被考核人员直接上级填写
姓名
岗位
周边绩效
）丁与
指标
权重
评分等级
得分
1
主动性
20%
2
响应时间
20%
3
解决问题时间
20%
4
信息反馈及时
20%
5
服务质量
20%
加权平■均
备注
考核人
签字：
日
甘 月
注1:此表由被考核人员同级其他部门经理填写。
注 月
被考核人
岗位
维度及考核项
考核人
得分
权重
加权分
任务绩效
80%
周边绩效
20%
D
2)
3)
4)
5)
6)
月度考核综合
得分
备注
注1:此表由人事行政部填写。
注度考核的统计分析工作。
度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。对作为长期指标的管理绩效、
个人能力进行考核。
3、 考核主体：
直接下级一部门员工对中层人员管理绩效进行考核
直接上级一公司领导对中层人员个人能力进行考核。
4、 考核组织：
人事行政部负责将每月的任务绩效、周边绩效得分考核