[最新]绩效考核指标研发项目经理阶段性[精品].docx

附表-： 研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号: 年 月
姓名
部门
考核时间
项目名称
考核周期
项目成员
业绩指标
信息来源
考评人
权重
研发进度
口 口
工作进展反馈表
技术中心
主任助理
35%
阶段性综 合评价
按项目计划任务 书进行阶段评审
技术中心
主任助理
30%
成果的技
术指标评
分
按项目计划任务 书所作评审
20%
项目预算 费用执行 率（C） （通用指标）
财务部
财务经理
20%
研发 岗位
项目经理
考核标准
得分
说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织研发团队， 提前 或超额完成研发任务，工作效率高。
91 〜100
按时按质的完成研发计划任务，工作 效率较高。
81 〜90
大体上能够完成研发计划任务，工作 成果一般
61 〜80
某些关键研发任务未能完成，工作成 果一般
41 〜60
未能够完成关键研发任务，工作成果
较差
0〜40
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
权重
评分
专项任务完成的可用性
40%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要
求
70%
达到
20%
达到
10%
说明：C=（阶段实际发生额一阶段预算总额）/
阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10% W C
90--100
-10% < C < -5%
80--90
-5% < C < 0
70--80
0 < C < 5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效 得分
人力资源 部评语
签字： 日期：
技术副总 评语
签字： 日期：
附表二： 项目经理项目终期考核表
编号: 部门：
姓名
部门
产品研究所 岗位
项目经理
考核时间
项目名称
考核周期
项目成员
考核指标
信息来源
考评人
权重