年度绩效奖金计划.doc

年度绩效奖金计划.doc年度绩效奖金计划》
年度绩效奖金计划

制定以公司和员工业绩表现为基础的奖金计划，建立有效的激励制度，提高员工个人与公司整体的绩效表 现。

本政策适用于公司所有正式员工。
0责任
：负责本计划的制定、执行，并跟进、协调、监控计划的执行过程；
2 EXCOM：负责审核、批准本计划，并监控本计划在公司内的宣导与执行情况。

1 A计划
本计划适用于经理及以下级别员工。
%为目标奖励金额，每年分两次发放（上半年、下半年各一次），每次为上半年或下 半年薪水的15%0
（即员工年薪的10%）与员工个人绩效挂钩。公司每年进行两次绩效评估，分 别于每年7月份针对员工上半年的工作表现、次年1月份对员工下半年的工作表现进行评估，评估结果与 奖金金额关系如下表：
绩效评估结果等 级
结果等级强制百 分率
奖励金额
A
10%
12%-15%
年薪
B
30%
10%-12%
年薪
C
50%
5%-10% 年
薪
D
10%
0
（即员工年薪的5%）与公司绩效挂钩。公司绩效由当年的营业指标完成率、 降低费用目标达成率两个指标衡量，每个指标占2. 5%年薪。以上两个指标的完成情况与奖金金额关系如下 表：
减低费用目标达成情况|营业指标完成情况B（% |奖励总金额（5%
A （%年薪） 年薪） 年薪）
未完成
A=O%年薪
8=完成比率* %年薪， 上限为5%年薪
B
上限为5%年薪
完成
A=%年薪
8=完成比率* %年薪， 上限为5%年薪
A+B
%年 薪
，由人力资 源部协同部门EXCOM成员进行审核。符合本计划标准及公司预算的提议由人力资源总监与部门EXCOM成员 确认，任何特殊情况需提交EXCOM集体审议通过。
4. 。
B计划
本计划适用于总监级员工。
4. ，每年分两次发放，即上半年、下半年各发放一次，每次为2500美 y u o
4. （即每次2500美元中的1250美元）与员工个人绩效挂钩。公司每年进行两 次绩效评估，分别于每年7月份针对员工上半年的工作表现、次年1月份对员工下半年的工作表现进行评 估，评估结果与奖金金额关系如下表：
绩效评估结果 等级
奖励金额
A
2500美元x (60%-75%)
B
2500美元x (50%-60%)
C
2500美元x (40%-50%)
D
0
（即每次2500美元中的另外1250美元）与公司绩效挂钩。公司绩效由营业 指标完成率、降低费用目标达成率两个指标衡量，每个指标占625美元。以上两个指标的完成情况与奖金 金额关系如下表：
减低费用目标达
A （625美元）
营业指标完成情 况
B （625美元）
奖励总金额
（5%年薪）
未完成