华为公司战略规划.ppt

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华为公司战略规划
一、华为公司简介
二、企业分析
三、分析公司战略
四、华为今后应该制定什么战略及原因
华为公司简介
华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售，，名列第26位，其后连续四年以接近100％的年增长率超常规快速发展，成为民族通信企业的龙头。
华为公司目前员工达22000余人，其中85%具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%以上作为科研投入，产品研发的科研人员达10000多人。
国内研究所：
华为技术（总部） 北京研究所 上海研究所
西安研究所 杭州研究所 成都研究所 南京研究所
国外研究所：
美国达拉斯研究所 瑞典研究所
印度研究所 俄罗斯研究所 `
技术研究及开发人员 46%
市场营销和服务人员 33%
管理及其它人员 9%
生产人员 12%
华为公司简介
华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。
华为公司简介
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华为公司已经在40多个国家建立了市场分支机构或合资企业。交换、传输、数据、移动等产品进入了40多个国家和地区。
华为公司简介
愿景 ----丰富人们的沟通和生活。
使命 ---- 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司简介
政治
（Political）
技术环境
（Technological）
社会文化环境
（Social & cultural）
经济环境
（Economic）
企业
PEST分析图
企业分析
企业外部环境分析－宏观环境分析
政治法律环境
产业政策 电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照
电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱
政府采购规模和数量 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少
进出口限制 加入WTO后进出口的限制将越来越少
企业和政府之间的关系 非常重要
财政与货币政策 积极的财政政策与稳健的货币政策
税法的变更 部分税收优惠有有可能逐步取消
专利法 比较稳定，无明显影响
特殊的地方法规 正在逐步统一
他国的政治条件 无特殊风险
经济环境－包括加入WTO后的影响
国民生产总值变化趋势 持续稳定的以较高速度增长
经济转型 社会整体经济转型还未结束
进出口因素 全球IT产业萧条，中国被视为避风港，
进口产品威胁增加； 出口难度相应有所降低
劳动力及资本输出 门槛降低，流动性增强
价格变动 产品价格不断走地，产品生命周期变短
通货膨胀率 全社会呈通货紧缩态势
贷款的难易程度 银行借贷比较严重
可支配收入水平 持续稳定的以较高速度增长
地区间的收入和消费习惯差异 差异比较大，东部明显较其他地区高