人力资源管理学习心得体会-字人力资源管理学习心得.doc

人力资源管理学习心得体会-字人力资源管理学习心得
11
人力资源管理学习心得体会
篇一：学习人力资源管理的几点心得
学习人力资源管理的几点心得
叶伟
简单的说人力资源管理就是运用现代化的科学方法对人力资源进行合理地组织、协调、培训、调配使人力、物力保持最佳的比例同时对人的思想和行为进行恰当的诱导、控制、监督以充分发挥人的主观能动性协助组织实现目标。通过这几个月对人力资源管理的系统学习我对人力资源管理有了更加深入的理解总结出了以下几点心得。
一、有关人力资源
究竟什么是人力资源？学术界对此见仁见智许多学者从不同的角度给出了不同的定义。伊凡伯格认为人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。
雷西斯列科认为人力资源是组织人力结构的生产力和顾客商誉的价值。
归纳国内外学者对人力资源下的定义我从一般意义上来理解人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。现实的人力资源指一个国家、地区或组织在一定时间内拥有的实际参与劳动的全部人口包括正在从事劳动的人口以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。潜在的人力资源是指处于储备状态正在培养成长逐步具有劳动能力的人口；或者虽具有劳动能力但由于各种原因不能或不愿从事社会劳动并在一定条件下可以动员参加劳动的人口综合比如在校青年学生、现役军人从事家务劳动的家庭妇女等。
心得：“人力资源是第一资源”。这表明随着知识经济步伐的加快人力资源的观念正在我国树立人力资源的战略地位也逐步得到提升。但是由于历史的原因我们在对“人”的问题上却总是左右摇摆。要么就是“人多好办事”要么就是“人满为患”政策也随之大起大伏。今天我们要建设小康社会就要真正珍视人力资源将传统的人事管理转向现代人力资源管理。著名管理学者爱帕雷说：“管理不是管物而是开发人”开发人就是对人合理的使用和不断的培养。现在许多学者甚至建议将“人力资源管理”改为“人力资源开发”。看来我们既不能简单地说人就是资源也不能盲目地认为人就是包袱而是要在“使用”和“培养”上下功夫做好开发工作使人成为第一资源。
二、有关文化凝聚与价值共识
文化对人力资源开发和管理的影响是有目共睹的这是因为人力资源管理不只是一门学科它更有自己的价值观、信仰、工具和语言。因而人力资源管理的一个重要任务就是通过塑造一个组织的整体人力资源管理文化来提高组织的凝聚力使员工在价值取向上达成共识。组织的凝聚力强员工对组织的目标有价值认同才能吸引人才和留住人才组织才有竞争力事业才能不断发展在市场经济条件下这点尤为重要。组织的凝聚力包括两个方面：一是组织对个人的吸引力或是个人对组织的向心力；二是组织内部个人与个人的之间的吸引力或黏结力。组织的凝聚力不仅与物质条件有关更与精神条件、文化条件有关。可以说工资、奖金、福利待遇等这些物质条件是组织凝聚力的基础没有这些就无法满足成员生存、安全等物质方面的需要。而组织目标、组织道德、组织精神、组织哲学、组织制度、组织形象这些精神文化条件则是组织凝聚力的根本缺
了它们就无法满足组织成员社交、尊重、自我实现、超越自我等精神方面需要。这也就是说一个组织凝聚力的大小归跟结底不是取决于外在的物质条件而是取决于内在的共同价值观。一方面员工一旦形成了与组织目标一致的价值趋向就会与组织风雨同舟、荣辱与共就不会为外在的各种诱惑所动；另一方面随着社会经济的发展、物质文化生活水平的提高人们的需求层次也在不断提高人们越来越重视精神方面的需要注重获得尊重、个人发展与自我实现。过去那种重奖重罚、“胡萝卜加大棒”、只注重控制和监督的管理方式已越来越难以凝聚人才了。在当代组织只有建立良好的群体价值观和组织文化实现以人为中心的管理用高尚的组织目标、组织精神感染人、塑造人增强组织凝聚力才能取得事业的成功才能立于不败之地不断发展和壮大。
心得：现代人力资源管理向传统人事管理进行的挑战就是从控制型管理转变为建立一个整体的人力资源规划、开发和运作的系统使员工具有协调性、创新性、参与性和亲和性以增加组织的竞争能力达到组织所追求的长远目标。
我们有“做人的思想工作”的优良传统如果再加上现代人力资源管理知识在对组织目标的“认同”上做文章不就能画最新最美的图画吗？但是我们却习惯“顶层设计”与“向下传达”。这样省事是省事了可是执行起来是“上有政策下有对策”。试想当一个人并不认为你送给他的“宝贝”是好东西时会为之奋斗吗？国家中长期科技发展成‘发扬民主、鼓励争鸣、集思广益、科学决策’的良好环境
机制。这从人力资源管理角度来说参与就是认同的过程认同产生内在动力认同形成凝聚力。
三、关于员工招聘
一个组织要想永远