XX年人力资源工作总结怎么写.doc

XX年人力资源工作总结怎么写.docXX年人力资源工作总结怎么写
20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标 开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司 正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的 高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按 绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称 技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打 通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜 能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理， 创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻〃提升企业文化、改善 员工素质〃的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作 用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其 应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面 前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1•部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门， 在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人 李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队 成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的 榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理
的镜子。
不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五 下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与 问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位 部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必 须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要 严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为 重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规 定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重， 也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎 工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与 壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之 而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源 管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整 与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及 事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专
业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企 业管理的专业性与实践工作的有效性。
制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执 行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直 紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实 践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相 成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以 来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度; 绩效管理制度;职称评定管理规定；考勤假期管理规定；招聘 管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动 合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工 管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度 流程的编制、梳理、更新及维