ERP实施手册.pdf

ERP 实施手册

















漳州顺和和达软件有限公司
0596－3291138-529
2006 年 12 月 5 日
目录

前前言…………………………………………………………………………………………222
第一章：：：ERP：ERPERPERP企业资源简介 ……………………………………………………………3
第二章：：：实施目标标与步骤：实施目标标与步骤………………………………………………………………4
2-1 实施目标标
2-2 实施步骤
第一阶段：建立实施策略
第二阶段：业务务流程分析析
第三阶段：设计解决方案
第四阶段：建立应用系统
第五阶段：相关文档设置
第六阶段：系统切换
第七阶段：运行维护
第三章：：：系统需求配置：系统需求配置…………………………………………………………………7
3-1 硬件环境
3-2 软件环境
第四章：：：实施前前准备：实施前前准备……………………………………………………………………8
4-1 基础设置信息
4-2（附件）企业调查查表
4-3 企业系统业务务流程确认
4-4 企业系统财务务流程确认


















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前前言 （返回目录）


ERP 项目成功功实施的关键因素之一在于是否采用了一套行之有效的项目实
施方法。顺和和达软件公司在开发实施服务务的经验基础上,不断的构构思、改善，积
累了一套更加加完整，更加加快速，更加加有效的实施方法。ERP 项目实施成功功的事
实证明了该方法的有效性。顺和和达非常愿意以成功功的实施方法和和丰富的实施经
验帮助助企业成功功的实现信息化化。在项目实施过程中客户方和和顾问方都应该严格
遵循项目的实施方法，按部就班，循序渐进的实施，千万不要逾越程序，影响响
后续的实施。
顺和和达提供制制度化化，高水平、均质化化的服务务品品质，不因顾问师个人资历的
不同，而让客户有差异、不公平的服务务品品质。而这些追求，都要靠一个有效的、
标标准化化的、制制度化化实施方法的指导。
将 ERP 项目的实施成功功定位为仅仅能上线运行是远远不够的，应该采用不
断优化化，持续变革，持续改善的策略。ERP 项目的实施也不仅仅是交钥匙匙的工
程，在项目实施的过程中通过知识转移的方式，能培养一支客户自身的实施服
务务团队。本本方案建议采用顺和和达实施方法来来指导力力贵公司 ERP 项目的实施。这
些方法可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中，将用顺和和
达实施方法来来指导实施，并将此方法作为技术术转移的一部分。
顺和和达秉持一颗热诚的心，与客户进行良好的互动动，按部就班，辅导客户
顺利的导入上线，顺和和达期待着客户的成功功，因为客户的成功功就是顺和和达的成
功功。