财务部经理考核指标.docx

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
财务部经理考核指标
财务部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
（季60%）
（年50%）
财务报表完成及时性
5%，5%，
保证财务报表按时完成
每月、每年的报表及时完成
总经理
财务信息有效性
10%，5%
为管理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
总经理
财务监督情况
5%，5%
进行财务控制
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
总经理
财务工作准确性
5%，5%
提高财务工作准确度
会计核算、财务报表未出现差错
总经理
财务费用控制
5%，5%
合理使用资金，降低资金成本
财务费用控制在预定目标内
总经理
财务预算控制情况
5%，5%
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，未发生审核失误
总经理
税务处理效果
5%，5%
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）
总经理
资金供应及时性
5%，5%
及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要
因资金短缺导致影响经营活动造成损失
总经理
重要任务完成情况
15%，10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总经理
周边绩效
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
能力
能力素质专业知识及技能
总经理、直接下级