计件工资管理规定.docx

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计件工资管理规定
扬州国书文化传播有限公司计件工资管理办法
一、制订目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
二、适用范围
数据处理部主管级以下所有员工。
三、职责权限
：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据处理的准确性负责。
：核查处理完的数据有无漏修、错乱，并对数据处理的完整性负责。
：版面的整洁，核查异形框的置入，总校官的处理，最终PDF成像（谨记图片连接）。
：负责各工序单价的审核；
四、管理内容
计件工资岗位：
数据处理所有员工均实行计件工资。
数据处理组长：实行计件提成工资制。
计件工资类型
个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。
数据处理组长：根据所在组总产量提成分配工资。
工资计算方式
个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资
组长：计件提成工资=(组)合格品总产量(每月每组总产量123200筒子页)×提成系数(公司定)%)×产品一次性合格率(100%)-不良品扣款；
不良品扣款=不良品数量×产品单价×2。
为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：
在员工完成8小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；
因数据处理紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；
员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。
加班加点工资
因任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
保底工资：当月因工作任务不足，员工在正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：
不服从分配；
未能按时、按质、按量完成工作任务的。
常情况处理
数据质量：由于员工个人操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；
因临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；
因电脑设备出现故障进行维修停产的工时，按基本工资标准计算；
工作任务量
修图人员：每天每人工作8小时，修改筒子页800页，超出部分每筒子页按元算；
校对人员：每天每人工作8小时，校对筒子页8000页，起出部分每筒子页按元计算;
排版人员：每天每人工作8小时，排版、版面核查、导出pdf筒子页10000筒子页，超出部分每筒子页按元计算。
数据部分组目标管理实施细则
一、数据工作目标管理操作规程：
1．以最近一次阶段工作绩效为准，把数据处理部平均分成三个组，为避免员工技术的不均衡，按期分组，即按期平均分三组。
2．确定