项目部人员管理制度.doc

S102颍上江店孜至四十铺改建工程03标
项
目
部
人
员
管
理
制
度
市交通工程
二零一四年四月
项目部人员管理制度
1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。
2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。
3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。
4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。
5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。
6、对倡导、纵容严重违反施工规及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。
7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。
项目经理岗位职责
1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。
2、负责工程项目的安全管理工作。
3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。
4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。
5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。
6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。
7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。
8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。
9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。
技术员职责
1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。
2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。
3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。
4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。
5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。
协调领导搞好各项培训工作。
6、协调领导搞好各项培训工作。
施工员质量职责
1、严格执行施工规和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。
2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。
3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。
4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。
5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。
6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。
7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。
安全员质量职责
1、项目开工前，根据场地围，编制施工平面草图报公司安全科审核。
2、项目拥有各类机械设备