软件的开发管理要求规范规章制度.doc

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标 题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度
主 题：软件开发管理制度
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China Advanced Construction Materials Group
软件开发管理制度
总 如此
为规X自有软件研发以与外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进展系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司〔合作商〕共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进展项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承当，IT技术中心负责内部〔一级〕支持，合作商负责外部〔二级〕支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司〔可以是专业的IT公司或咨询公司等〕，由该公司〔承包商〕负责应用项目的实施。
软件开发遵循项目管理和软件工程的根本原如此。项目管理涉与立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉与需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户承受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
除特别指定，本制度中项目组包括业务组〔或需求提出组〕、IT组〔可能包括网络管理员和合作开发商〕。
第二节 立项管理
提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进展立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》〔附件一〕，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的X围和边界。
应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进展立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
《立项分析报告》得到批准后，成立项目组〔如果是外包开发，如此成立外包商项目组；如果是合作开发，如此与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组〞〕，项目组应包括业务组〔由公司相关业务部门组成〕和IT组〔自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员〕。公司委派一名员工负责监视项目的进度，进展项目管理工作，确保开发能与时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务与技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三节 需求分析
立项后业务组对用户需求进展汇总整理，出具《业务需求说明书》〔附件二〕，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。
IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进展定义，出具《系统需求规格说明书》〔附件三〕。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求〔界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等〕。《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。
对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》〔附件四〕，IT组组长审批后交给合作开发商实施。
项目组应对需求变更影响到的文档与时更新。
第四节 项目计划和监控
软件开发采用项目形式进展管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》〔附件五〕，包括具体任务描述和项目进度表等。
在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和IT组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进展监控，确保项目按计划完成。
项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》〔附件六〕，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。
第五节 系统设计
系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原如此。
在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
项目组进展详细设计，出具《设计说明书》〔附件七〕和《单元测试用例》〔附件八〕。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进展评审，出具《设计评审报告》〔附件九〕。业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。
设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格