管理干部培训方案.doc

管理干部培训方案.doc管理干部培训方案
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重庆同德投资集团有限公司
管理干部培训方案
为进一步打造学习型团队，提高管理干部综合素质，增强管理干部业务技能，以达到集 团高速发展的需求，促进公司的发展，特制订本方案。
一、 培训内容
对管理干部进行态度、知识、技能培训，主要开展两条线学习形式。一是专业技能的培 训；二是管理方法的培训。
二、 培训形式
以"同德私塾”的形式，组织管理干部培训学习班，确定开班时间、周期、制定课程、 学习要求，成立班委、选举班长、副班长、学习委员、课程代表，建立完善学习班的制度 和要求。
其采取的学习方式有以下几种：
外派公开课学习。
公司与培训机构合作，组织管理干部培训学习班，进行专题小班学习。
外出考察。
在岗培训，通过岗位的训练达到提高管理干部综合素质和技能的目的。
三、 培训周期
“同德私塾”管理干部培训学习班以两个月为一个周期，全年滚动开班。
四、 培训人员
全集团副经理级(含)以上人员。每期“同德私塾”管
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理干部培训学习班学员选择原则，按照职级相近、专业相近、年龄相近、学历相近的原 则进行组织。
五、实施步骤
匚作类别
工作内容
时伯
机构洽谈
与培训机构洽谈，寻求专业支持。
8月
人员梳理
对全集团副经理级（含）以上人员进行梳 理，对职务、专业技能、岗位、学历、性
别、年龄进行归类。
8月
问卷制定
制定培训需求问卷调查样稿。
调查实施
对全集团副经理级（含）以上人员进行培 训问卷需求调查。
8月:
需求分析
对问卷进行分析汇总形成需求报告。
8月
参训人员
确定首批“同德私塾”学员名单。
8月
课程确定
根据学员参加情况制定课程体系，授课时 间。
9月
开班典礼
首期“同德私塾”管理干部培训班开课典
ILo
10月
培训实施
根据课程体系安排，组织实施培训。
10月
11月
培训评估
对首期“同德私塾”管理干部培训班进行 评估，形成评估报告。
12月
下期准备
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六、组织部门
该项培训为集团统一培训计划，具体各项工作由集团人力资源部组织实施。集团各部 门、所辖各公司需全力配合培训工作