车队管理制度[1].doc

车队管理制度[1].doc兰州斯凯特公司车队管理制度（一）
为了加强公司车队车辆管理，合理安排车辆使用，确保车队管 理工作更加科学、规范制度化，增强安全行车意识和责任心，调动 驾驶员的积极性及最大程度地发挥其主观能动性，更好地为公司发 展提供优质服务，结合实际情况，制定本管理制度。
一、 车辆调度管理使用办法
1、 车辆使用安排由公司车队统一管理，具体安排车辆的有关 事宜。钥匙统一由门卫室存放，车管人员根据公司用车轻重缓 急的原则安排用车。用车情况统一调度、合理安排。
2、 一律由单位（ ）签发派车单，特殊情况也可直接安排
司机出车，当日必须补写派车单。回厂后将派车单交回。
3、 节假日应安排司机在公司值班。
4、 所有车辆完成当日任务后，必须将车停放在公司院内，车 队随时检查。车辆出差回厂或在公司必须擦洗干净。如车辆 不擦洗干净，扣除年度部分奖金。
5、 未经领导或车队批准，驾驶员不得私自出车。
6、 车辆驾驶实行专人专车，专车专管，油专职专加。
7、 如有临时安排，车辆限号或其它原因车辆不能动，安排驾 驶员驾驶其它车辆，并且认真填写记录表，在用车期间内承担 责任，保持车内外卫生及车况良好。
8、 车辆登记表，必须按内容、格式填写，不得做虚弄假。
二、 车队长职责
1、 坚决贯彻执行各级政府及公安交警部门的有关规定、指示、 宣传道路交通法规及有政策有关规定，及时传达各级安委的有 关指示精神。组织本公司驾驶员的安全学习，交通竞赛评比， 积极开展交通安全活动。
2、 负责车队管理规章制度的拟定及执行，车队日常管理工作, 统筹安排出车任务，负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的 收集、整理、统计、归档，为考核驾驶员提供理论依据。切实 抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，做好驾驶员的考 核，严明组织纪行，严明奖罚制度和其他制度使各项制度得以 落实。
3、 负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯畅 通，认真做好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案，详细 记录车辆基本状况，维修保养情况等等。
4、 坚决贯彻执行公司有关决定，认真做好车队内部的管理工 作，以身作责，严格要求自己。待人热情、对人和气，团结同 志，公平处事，搞好车队的内部团结稳定。
5、 加强各部门的联系，妥善处理有关事宜，协调车队与公司 各部门的关系。
6、 维护车队和驾驶员的正当利益，尽力为驾驶员排忧解难。
7、 负责联系车辆、驾驶员的入保，积极协助配合物价，保险
部门勘审定损，有责任协助事故驾驶员尽快追回索赔款，尽能 力减少公司的经济损失。
8、 负责监督审核车辆维修与备件采购，登记审核车辆使用情 况的油耗和费用并进行考核。
9、 负责检查公司车辆安全技术状况车辆停放情况。
三、驾驶员职责
1、 驾驶员必须服从管理与调度，听从安排，严格遵守公司的 规章制度专职司机应爱车，护车。各车专职司机有义务搞好所 驾车辆的内外清洁卫生，做到整车清洁，室内舒适。
2、 爱岗敬业，诚实守信，举止文明，礼貌待人，和谐团结， 优质服务，树立高尚的职业道德作风。驾驶员必须爱车，护车, 时刻保持车辆的良好技术状况。
3、 新、旧车辆室内装修或装饰品，需配正常物品，驾驶员必 须向车队申请，经上级领导同意后才能办理。车辆实行定人定 车管理，所有车辆及随车所有证件和工具均由驾驶