部门年度行动计划.doc

部门年度行动计划.doc部门年度行动计划
新的一年开始了，来看看部门工作计划怎么制定吧！下面是本人收 集整理的部门年度计划，欢迎阅读。
部门年度计划篇一 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求， 发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；
2、 加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和 学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；
3、 继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会 资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；
4、 做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；
5、 加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；
6、 完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续 及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员 对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具 的完好性,延长使用时间及周转次数；
7、 修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的 设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及 时上报相关报表，改变以往拖拉现象；
部门年度计划篇二根据20xx年工作中存在的不足,
结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了 20xx年度工作计划，并遵 照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部 门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20xx年计划目标任务，推进 公司整体发展。
20xx年度工作计划重点内容：
一、完善公司部门管理
尽快整理员工手册
公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政 部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不 清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规, 覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员 工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。
员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政 策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为 规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划 本年度修订完。
配合各部门招聘并考核新员工
高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人 员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司 各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。
主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互 适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员 工。考核分三个部分进行：
1、 基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际 情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30 天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个 性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议 公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；
2、 岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、 能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况 出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现 和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位 员工在公司的工作方向。
3、 岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管