人人成为经营者-阿米巴经营与内部定价机制.pdf

人人成为经营者

——阿米巴经营与内部定价机制
2012年7月

a personal consulting’s report
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关于报告
 本报告从“企业经营的本质与使命”对经营者者的财务与组织管理两方面能力进行分
析，并提出了具体解决方案。
 报告核心内容分为三部分：
– 一张财务核算报表，展示与检验各经营单位的经营成果与管理者能力
– 必须建立内部市场机制，并对内部商品与服务进行定价
– 公司经营的成功，财务分析与管理辅导必不可少
 报告长度：30页

 主要参考来源：
– 《阿米巴经营》 作者：稻盛和夫 京瓷，DDI（现KDDI）的创办人；现任日本航
空CEO
– 《财务管理分析》 作者：
– 《实学》 作者：稻盛和夫
– 阿米巴经经营：基于“本质”的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划
分为“小集体”，让员工成为主角“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成
企业经营目标，实现企业的飞速发展。

2 | 人人成为经营者—阿米巴经营与企业内部定价
前言：公司成功依靠的是经营者如何解决的财务与组织管理的双
重挑战
自负盈亏
外部竞争 自主经营
对手
创收贡献
商业模式
建立
管
市场化组织
理
3
挑 注重财务管控，文化传承，经营理念；
组织职能
战 内部市场 坚持不懈的执行阿米巴经营方式
化组织
2 强调流程优化，提高利润率，同时培养已具备
准内部市场
经营者意识的员工，使其成为优秀经营管理者
化组织
员工职责
与能力