阿米巴经营-人人成为经营者学习心得作业.doc

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关于“阿米巴经营系统---人人成为经营者〞的学习心得
我理解的阿米巴
所谓的“阿米巴经营〞它是一种经营方法，让原来的管理型企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业，让员工自己做老“激情〞。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考〞。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。
自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。
在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。
为了更好的配合公司导入阿米巴经营系统，作为公司员工的我们应该做到：
1、学习改变自己，要进步得先改变自己。
2、学会激励员工。因为阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备、资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。
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〔一〕通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦
阿米巴经营要营造“人人成为经营者〞的工作气氛，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
〔二〕关注整体效益，追求附加价值的最大化
阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营目标不是本钱而是生产量和附加值。核心点是以最少本钱、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。
阿米巴经营既提高了员工的本钱意识和经营头脑，又提高了员工的职业道德和个人素质，并且对经营业绩进展全局把握。
〔三〕阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的开展放在首位
阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的开展放在首位，这也是阿米巴经营模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求员工与其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工与其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵。这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。
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同时，作为公司的员工想要导入阿米巴经营系统我们要先学会以身作如此，要做到以身作如此需要有以下根底和前提：
第一，企业成员之间必须相互信任
阿米巴之间，固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。
第二，上级领导必须成为“公正的裁判〞
内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。但是任何制度都有不尽完美之处，因为定价问题，阿米巴之间可能出现矛盾。当冲突依靠阿米巴领导者自行协商却无法解决时，就需要更高级别的领导者出面调停。这种调停的权威程度，依赖于上级的公正，其关键是上司要有“包公〞式的公正理念，能够倾听双方的主X，所做出的裁定能被双方心甘情愿地承受并服从。
第三，阿米巴领导者要具备诚实正直的品格。诚实正直是最根本、最朴实的人世伦理
所以，“除了能力之外还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。〞
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四、每天进步，每天改善才是阿米巴，你赞同吗？如何去支持？
〔一〕每天进步，每天改善才是阿米巴，我赞同此观点。
想要改变别人得先改变自己的观念意识，正如日韩事件一样：
日韩干部员工改变意识，员工发自内心地认为，自己是公司的主人，自己的公司必须靠自己来守护，在实际工作中，我们确实缺乏一种“主人翁〞意识，以“打工者〞来自居也是一种常态化。我们要改变这种意识，具备新的精神状态，才能使自身更深层次的把公司当“家〞来经营，公司开展的越好，我们能得到更大的平台与进步。
〔二〕稻盛和夫认为“目的之三，实现全员参与的经营--让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感〞，全体员工积极参与经营，在各自的岗位上发挥各自的作用，尽到各自的责任，那么，员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识、与经营者共同工作的伙伴。这样的话，因为履行了自己的责任，他们就会品尝到工作的喜悦