人事行政部KPI指标.doc

绩效考核表
员工姓名：
员工岗位：
所属部门：人事行政部
考核周期：季度
类别
指标
目标值 分数
定义或描述
公式/评价
数据来源
得分
合理有效控制各类办公费用，与同期相比是否达
到节约目标（大宗采购除外）
超过同期水平，每超过
10%扣
费用控制情况
100%
100%
10
20
财务部
5分，直至扣完为止
人事行政部管理的相关制度：包括固定资产管理
办法、用车管理办法、办公用品管理办法、员工
考勤管理办法、劳动合同管理办法、培训管理办
法等
制定相关制度与流程建设的计
内部制度、流程
建设
划，每少完成一项制度扣
直至扣完为止
3 分，直接上级
未能妥善处理薪酬争议，造成
不良影响的，每次扣
2分，直
薪酬管理
培训实施
100%
100%
5
5
完善《薪酬管理办法》，主管薪酬管理各项工作
至扣完为止；出现违反国家法
律法规、及公司制度的规定情
形，该项得分为0
直接上级
直接上级
关键业绩考
核指标
没有制定培训计划扣
2分，没
（权重80%）
组织各部门实施培训，并对培训效果进行评估
有按时组织培训1次扣 2分，
直至扣完为止
完善绩效考核制度，按时组织各部门的绩效考核
工作，并对考核结果进行汇总备案
定期进行固定资产盘点，做到帐实相符，并合理
使用
在规定时间内没有完成考核的
扣 10分
100%
100%
10
10
绩效考核的组织
固定资产管理
直接上级
财务部
没有定期盘点扣2分，账实不
相符扣3分，直至扣完为止
发生失误并造成不良影响的，
每次扣 3分，直至扣完为止；
发生重大影响的，该项得分为
需要处理的各项工作事项（安保，车辆管理，消
防，后勤，外联等工作）在规定时间内进行准确
上传下达及反馈
各项专项工作的
及时性、准确性
100%
100%
20
5
直接上级
直接上级
0
能够有意识地培养团队成员的团队理念，
增强人
评价指标
团队建设能力
员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方
针并