项目管理论文3000字3篇.doc

项目管理论文3000字3篇
　　当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
　　，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。
　　，它主要有以下特点：
　　(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
　　(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
　　(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
　　(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
　　(5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
　　，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
　　，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。
　　
　　(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
　　(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
　　(3)编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。
　　，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：
　　(1)进度控制目标;
　　(2)质量控制目标;
　　(3)成本控制目标;
　　(4)安全控制目标;
　　(5)施工现场控制目标。
　　由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
　　，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容：
　　(1)分析各要素的特点;
　　(2)按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价;
　　(3)对各生产要素进行动态管理。
　　、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
　　，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
　　
　　“适应市场经济要