（公司）全面预算认价管理办法 全面预算管理办法.doc

（公司）全面预算认价管理办法 全面预算管理办法.doc全面预算价格管理办法及组织机构
总则
依据集团与公司全面预算的安排部署，以效益最大为目标，以 业务计划为基础，以成本控制为重点，建立健全公司的物资材料价 格体系，特制定本办法。
第一章
价格中心组织机构
一、成立价格中心：价格中心下设
组长：
副组长：
成 员：财务部、物资采供部、设备部、物流中心、审计部、 计划预算部以及其他各部门、中心预算管理人员。
价格中心办公室：公司计划（预算）部下设价格中心，作为 公司价格类预算管理常设机构。
主任：
成员：
第二章认价依据
（一） 现时为大多数企业所采用的信息网站价格；
（二） 陕西省工程造价管理信息价格；
（三） 公司通过招标采购形成的设备、材料采购价格；
（四） 市场考察、咨询价格；
第三章职责范围
（一） 价格中心办公室职责：负责分析、测算、咨询、收集、 整理全公司各类设备、材料预算价格，负责预算价格数据库管理；
（二） 物资采购部：负责原材料、燃料、有机物类物料、化工 原料、溶液及分析化验、消防类、劳保类、后勤类物资的编码与规 格型号的确认与录入工作；
（三） 设备部：负责电气设备、仪器与仪表及配件、设备及备 件物资类的编码与规格型号的确认与录入工作；
（四） 物流中心：负责对公司销售产品的编码与规格型号的确 认与录入工作；
（五） 审计部：参与预算价格定价程序的过程监督。
第四章预算价格的形成与调价程序
一、预算价格的形成：
（一） 参考已采购设备、材料价格与信息价，初步形成预算 价格；
（二） 经全面预算办公会议讨论决定，形成最终预算价格数 据库。
二、预算价格的调价：由于市场外部环境因素变化，预算价格
数据库中已有价格数据不能满足当前市场要求，需重新调整确认， 具体程序如下：
（一） 物资采购部、设备部、物流中心在各自职责范围内，提 出设备、材料认价申请，填写《预算价申请表》，并对设备、材料 的规格型号、品牌、执行标准负责，安排专人询价签字确认后，交 价格中心；
（二） 价格中心部在接到《预算价申请表》后，安排专人对相 应价格，在10个工作日内进行测算、询价、复核，将初步确认预 算价格提交价格中心，经价格中心专题会议通过后形成预算价；
（四）另需组织外出考察时，经计划（预算）部主管领导批准 后，由计划（预算）部负责，会同相关专业部门组织联合外出考察 小组，根据考察情况，编制考察报告，经相关参与部门会签，形成 共同确认的设备、材料价格。
第五章附则
（一）对本管理办法贯彻不力、执行不到位、敷衍了事或不按 规定时间程序开展工作，从而影响其它环节正常工作，并给本公司 造成重大损失或较大影响的单位和个人，视其情节轻重，按照公司 有关规定予以处罚。
（二）本制度与上级有关规定发生冲突的地方，以上级部门制 度为准。
本办法最终解释权归计划（预算）部。
附录：
A1：预算价格申请表；调整预算价格申请表
集团
全面预算管理办法
第一章总则
第一条 为了推动国际能源集团（以下简称集团）中国区及各公司建立全 面预算管理，规范企业管理和财务管理行为，并通过全面预算的编制、实施 和考核，达到监控集团中国区各公司战略目标和经营目标的实现，制订本办 法。
第二条全面预算是在预测与决策的基础上，将企业未来的销售、成本、 现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与 协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。企业通过全面预算来监控 战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。
第三条全面预算必须是全员预算、全过程、全方位的预算，凡涉及资金 活动的企业行为都要有预算。全面预算应将预算指标分解到最低一级的责任 单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边， 纵向到底，使预算管理无死角、无遗漏。
第四条 全面预算管理原则（一）建立全局观念，做好综合平衡原则； （二）先进、经济、合理原则；（三）量入为出原则；（四）轻重缓急，精 打细算的原则。
第五条本办法适用于集团中国区各公司，各部门。各公司也可以根据本
公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理办法。
第二章全面预算组织体系与分工
第六条中国区管理中心成立预算管理委员会，并明确相应权责。
（一） 预算管理委员会组成
预算管理委员会是实施全面预算管理的决策和管理机构。主任由中国区 总裁兼任，副主任由常务副总裁、财务总监、各副总经理兼任，财务总监为 预算管理委员会常务副主任，委员包括各公司（矿、厂）负责人，各部门负 责人。
（二） 预算管理委员会职责
1、 拟定预算目标
2、 制定预算编制政策、程序、方法
3、 制定并组织落实全面预算管理的制度、办法及具体措施
4、