医院人力资源规划.docx

XXXX&人民医院人力资源规划
一、 新时期医院人力资源管理
现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有 很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段， 医院人事部
门仅仅是一个行政服务部门， 没有自己的职能，这很大程度上影 响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高， 客观上制约了
医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。 如何把传统
的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来， 已成为深化人事
制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一 个重要课题。
二、 医院人力资源管理的新要求
树立正确的人力资源观念
人力资源是医院的战略资源，其它资源是人力资源的附属资 源。宝洁公司前任董事长 Richard Deupree说过如果你把我们 的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉 相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人， 10年内我们将重建一切。”可见，人力资源是竞争取胜的关键。
.转变人事管理职能
人事管理工作的重点应由传统人事管理的以人员管理为主
转向以人才的开发为主，实现开发职能，要建立起适应单位特点、 符合岗位要求的人员培训机制， 确保人员得到最适合的知识、 能 力和创新培训，采取专业培训、委托培养、定期进修、职业指导 等形式，通过管理、使用和评估机制。
.营造良好的人才发展环境
医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体， 要为员工提 供良好的个人发展空间，让他们获得事业上的成功与满足， 必须 为每一位员工提供一个不断成长和发展的机会。 营造良好的医院 人才发展环境也要紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个环节。
.建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度
选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，只有建立公 开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过实实在在的实施， 选拔和使用了与所需岗位相匹配的优秀人才， 才能为诸如薪酬待
遇、培训开发等其它人力资源管理工作奠定良好的基础。（ 1）
公开就是对于所需要的人才， 既要善于内部的公开选拔任用， 又 要敢于面向社会公开招聘。 在内部选拔时，不仅要看到人才已有 的成绩和经验，更要看到他的基本素质、发展潜力和培养价值。
面向社会招聘时，要拓宽用人渠道，敢于打破单位、行业、地区 界限，增加透明度，为各类不同的人才提供和创造发展机遇。 （2）
平等就是不论内部选拔还是面向社会公开招聘， 都要做到一视同
仁。只要符合招聘的岗位要求，具备基本的学历、资历和工作经 验，就都应该让其应聘，为其提供参与的机会。（
3）竞争和择 优就是要允许一个岗位有多人应聘, 通过优胜劣汰来选拔与岗位 达到最佳匹配的人选。要做到公开、平等、竞争、择优地选人用 人，必须做好工作分析、岗位评价、制定岗位说明书和岗位规范 等基础工作，同时在选拔人才时要严格按照招聘程序运作和完成 规定的考试考核考查内容，这样才能够确保招聘到高素质的优秀 人才。
、有效放权的岗位责任制
医院要想有一个高效的运作机制， 必须要相应地建立一套适 台本医院特点的组织体系和岗位设置，也就是说要坚持按需设 岗、精简高效，做到岗位职责明确、任职条件清楚、权限使用清 晰。要真正做到这些，必须把握好两个关键，一是员工的能力要 与岗位要求相匹配，二是有效