中日美企业文化比较分析.doc

中日美企业文化比较分析.doc中日美企业文化比较分析
一、企业文化的发展历程与时代作用
（一）企业文化的发展史
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯•迪尔和麦肯锡咨 询公司顾问艾伦•肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他 们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调査，写成了《企业文 化一一企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最 畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著 之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功 的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约 定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观 念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了 这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、 生活习惯。在两个其他条件都相斧无几的企业中，由于其文化的强弱，对 企业发展所产生影响。
八十年代以后，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注，并逐渐升 温。
（二） 企业文化的定义
关于企业概念有史以来没有确切、统一的表述，各国、各学者的观点也略有 斧别。具体说就是企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值 信念、行为规范以及行为方式。所谓行为方式，就是稳定的行为倾向，行为方式 是价值信念和行为规范的体现，通过行为方式。企业文化只是企业的一个部分， 对一些刚刚建立的新企业来说，有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度 等，却不一定有文化。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与 企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以 通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
（三） 企业文化的作用
1、 市场作用
市场受着某些特定的文化影响与支配，如果企业的文化与市场不相融， 甚至是冲突的，必然会使企业处于困难和危险的境地
2、 产品作用
企业产品的发展，实质就是文化质衍生的过程，就是文化系列化的过 程，文化质不变表现在产品上就是无产品发展，基本文化质的产品就是“核 心产品”，
3、 组织作用
有效的企业组织，总是将市场特征和产品特征认识和运用自如。而运 作无效或失败的企业组织，却是要么对市场认识不清，要么对产品认识不 清，要么不能把握其特点予以协调运用。市场是开放的客观存在，它一般 地不以某个具体的局
4、 团队作用
企业文化强调以人为本，十分尊重人的感情，久而久之，在企业中酿 造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛，形成了一种无坚不摧无 往不克的团体意识。一个组织，一个企业，没有这种团队意识，终究无法 生存。
5、约束作用
一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业 的管理制度是企业文化的内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步 完善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。
6、激励作用
企业文化的神奇作用，还在于它所固有的共同价值观使企业的每个员 工都能感受到自己在该企业中存在及其行为的价值，这种满足必将形成强 大的激励从而使他们的精神境界得到进一步的升华。
二、中国、日本和美国的企业文化发展概述
(-)中国企业文化的建设与发展概述
人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。企