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企业战略管理理论的发展脉络与流派述评
陈建校
长安大学经济与管理学院,西安
摘要】企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创
新。在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值
贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全
面,研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势。
梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者
及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核
心能力,以获取长期可持续竞争优势。
关键词企业战略管理;理论流派;古典战略理论;竞争战略理论;战略生态理论
中图分类号文献标志码文章编号———
企业战略管理理论是随着企业环境的日益复杂和动荡化而逐步萌生并发展起来的。企业战略管理
思想真正萌芽于世纪早期,从这时起,人们就开始关注企业的高层管理活动、组织与环境的关系及其
对企业发展的影响等问题,并逐渐形成系统的战略管理理论。到目前为止,西方企业战略管理理论研究
主要经历了三个发展阶段,即世纪年代的古典战略理论时期、年代初期的竞争战略
理论时期以及年代中期以来的战略生态理论时期。系统、深入地把握企业战略管理理论的发展脉络
与演进规律,对我国企业战略管理理论研究和实践活动具有非常重要的借鉴意义。
一
、古典战略理论
随着人们对战略管理思想的认同与重视,从世纪年代到年代初,企业战略管理思想获得
了长足的发展,形成了战略管理研究的第一次浪潮,出现了比较有影响力的三个理论学派:设计学派、计
划学派和学习学派。
设计学派的代表人物钱德勒..、安德鲁斯..和克里斯滕森..
等认为,战略规划是一个有意识控制的思想过程,战略的规划和控制由企业的高层管理者
负责。企业战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。良好的战略应该具有创造性和灵活性,有充足的弹
性以适应环境的变化。特别是年钱德勒《战略与结构》一书的出版,正式揭开了现代企业战略研
究的序幕,在该书中,他较为全面地分析了环境、战略与组织结构之间的相互关系。⋯世纪年代安
德鲁斯和克里斯滕森使用单向法形成了战略规划的基本理论体系,其实质是如何匹配公司能力与竞争
环境的商机。
年,计划学派的领军人物安索夫..出版了《公司战略》一书,被视为是现代战略管
理的研究起点。在该书中,他提出了”战略四要素说”,即战略的构成要素包括产品与市场范围、增长向
量、协同效应和竞争优势四个方面,把企业战略分为企业总体战略与竞争战略两大类,并第一次为经
收稿日期——
基金项目长安大学人文社会科学基金资助项目阶段性研究成果—
作者简介陈建校一,男,陕西大荔人,讲师,博士研究生,从事企业管理研究。
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理们提供了完整的战略规划步骤。总的来看,该学派的主要观点为:战略制定是一个有意识控制的规范
化过程,应通过目标、项目、预算的层层分解以保证战略实施过程的顺利完成。
学习学派认为,战略是通过渐进学习和自然选择而形成的,可以在组织的各个