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分析降低企业能耗管理的措施
[摘要 ] 在能源问题备受关注的今天，能耗成为影响企
业增效的重要因素甚至是制约因素。同时由于能源在国家经
济发展中具有重要的战略地位，而企业作为国家经济组织的
最小单元，承担着发展经济、提高国家整体实力、积累资金
的重担，同时又是资源（包括能源）主要消耗者之一，因此
做好能耗管理是企业管理中的重中之重。针对能源紧张问
题，提出了作为能源主要消耗者之一的企业做好能耗管理的
必要性和紧迫性 .从拓宽能耗管理工作思路入手， 加强能耗管
理制度建设，建立企业能耗管理机制。
[ 关键词 ] 企业；能耗管理；高效益
1 、能耗分析
企业能耗分析的方法是对企业的能源利用状况进行统
计分析，包括企业基本情况调查、生产与管理现场调查，数
据搜集与审核汇总，典型系统与设备的运行状况调查，能源
与物料的盘存查帐等项内容。 能耗指标超标， 其问题的查找、
原因的分析和节能整改措施的提出，应从生产过程中能源利
用的主要途径人手，抛开生产过程千差万别的差别，概括出
其共性。一个生产和服务过程中的能源利用可以抽象成八个
方面，即能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工等
六个方面的输入，得出产品和废弃能两个方面的输出。产生
的废弃能，要采用回收和循环使用措施，从能源利用的角度
看，能源效率低和能源浪费的原因跟这八个方面都可能相
关，这八个方面的每一个方面都有可能直接导致能源利用效
率低和能源浪费的产生。积极推行节能技术，加强技改工作
的力度。节能是一项综合性的工作，它不仅要求建立完整的
管理机制，更重要的是利用先进的科学技术，挖掘节能的潜
力。
2、能降低能耗，降低生产成本，提高经济效益量
企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生
产和经营活动的经济组织。在企业的量、本、利分析中，利 润=销售收入一变动成本总额一固定成本总额。可以看出， 企业的利润在销售收入越高、企业的成本越低时为最大。企 业要提高经济效益，除了不断拓宽市场，提高产品在市场中 的占有率，做好企业的营销和生产过程的组织工作之外，最 重要的就是降低生产成本。随着企业电气化、自动化水平的 不断提高，手工劳动逐渐退出，直接使用能源的工序、工艺 相应地不断增多。并且随着国家资源配置政策的调整，能源 需求日益增加，能源价格不断上升，企业的能源费用在成本 中的比重也不断加大。而企业要降低成本，如不降低能源费 用，不把紧能耗关口，那么降低成本恐怕只是流于空谈。同 时，企业降低成本将更有助于保证其产品的价格在市场竞争
中有一定的空间和余地，从而提高企业的竞争力。因此企业
的能耗管理无论是直接还是间接都影响着企业的利润水平，
影响着企业的经济效益。
3 、能在能耗管理中拓宽思路大胆创新，实现大幅降耗
企业要把有限的资源做到最大限度的充分利用，最主要
的就是要按照企业的实际调整好本企业的产品结构和用能
结构，坚决而彻底地停止生产市场不适销、供大于求的高耗
能产品，停止使用严重污染环境、大量浪费能源、不符合国
家产业政策的设备。同时，在企业采用新技术、新工艺、新
材料、新设备时要把其节能性、耗能指标放在首选位置。在
技术开发中，要重视节能技术的研发。我国过去受计划经济
的影响，节能技术长期以来一直处于不被重