招聘面试方案设计论文.docx

招聘面试方案设计论文
招聘面试方案设计的论文该怎么去写呢，想了解一下的 朋友快来阅读下文看看吧，希望对你有帮助！
在高速发展的信息时代，民营企业飞速发展，越来越多 的企业更加注重人才的选拔。能否招聘到合适的人才，关乎 到企业的兴衰。人力资源的管理工作既是一项基础工作却也 是最关键的工作。怎样才能选拔到最适合的人才，才是人力 资源工作者首先要解决的问题。
在阅读人力资源管理书籍中、日常人才招聘过程中、人 力资源沙龙交流过程中得出：以往非结构式的面试已不能胜 任如今不同层级、不同职位的人才选拔的工作了，面对不同 职位、不同层级的职位招聘，需要不同的面试方案，譬如招 聘中、高级管理人员，可以运用公文筐测验的面试方法，从 中了解到应聘者是否能够以清晰的思路处理众多办公事务； 招聘销售可以运用情景模拟的面试方法；招聘管理层人员可 以进行压力性面试，以测试应聘者的抗压能力、心理承受能 力等。这样才能凸显不同职位所需要的不同的岗位技能。在 通过研究一科技型企业招聘面试方案后，分析其面试方案的 优点、缺点以及哪些地方需要改进提供建议。
招聘的概念
招聘是通过各种途径，把具有组织所需要资质的申请人 吸引到组织空缺岗位的过程。这个过程是整个招聘的基础。
招聘的目的
招聘目的是获得所需要的人才，树立企业的形象，降低
受雇佣者短期内离开单位的可能性，履行企业的社会义务。
面试的含义
面试是用人单位最常用的、必不可少的测试手段，在面 试过程中代表用人单位的面试官与应聘者直接交谈，根据应 聘者对所提出的问题的回答情况，考察其相关知识的掌握程 度，以及判断、分析问题的能力，判断应聘者是否符合应聘 者岗位的标准和要求。
招聘的渠道
招聘渠道分内部招聘和外部招聘，两种招聘方法各具特 点，以下简单对比下两个招聘方法的优点和缺点。
内部招聘是指通过内部晋升、工作轮换、人员重聘等方 法从本企业人才库中选拔出合适的人员到空缺或者新增的 岗位上工作，他的优点是：
1、 准确性高，适应性快。因为对员工有了较为充分的 了解，员工对公司的运作模式也较为熟悉，能尽快的适应工 作。
2、 激励性强。内部招聘能给员工提供发展、晋升的机 会，增强了员工对公司的责任感，尤其对于晋升式的招聘， 能带动一批人进行一系列的晋升，进而鼓舞了员工的士气， 有了良性的互动。
3、费用低廉。节省了招聘的部分成本，也省去了部分
培训的项目以及外部招聘不当造成的间接损失。
尽管有很多优点，但是本身也存在着明显的不足：
1、方法失当、处理不公可能会在公司内部引发矛盾或
者产生不利影响，如存在恶性竞争，还会引起员工的内部矛
盾以及优秀人才的外流或者被埋没或者影响部门间的协作，
无形中削弱了企业的竞争力。 2、抑制创新。在同一个企业
中工作越久，团体思维就更加严重，无形中抑制了个体的创 新，思维趋于僵化、不敢冒险。
夕卜部招聘的优点恰恰弥补了内部招聘的缺点：
1、 带来了新的思想和方法。他们有大胆的视角，创新 的思维，进入新的组织当中，会产生 "检鱼效应"，能够激发 斗志。
2、 有利于招聘到一流的人才。
3、 树立形象的作用。
同时他也有不足：
1、 筛选时间长，难度大。在做录用决策时耗费时间长。
2、 进入角色慢，无形中增加了培训成本。 3、招聘成本 大，且过程