培训方案怎么写-员工培训方案.docx

培训方案怎么写-员工培训方案
首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资 或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高 什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事°
制定培训计划的步骤:
1、进行培训需求分析
公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个 部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪 些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的， 而且也需要很长的时间。）
2、工作岗位说明
例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接 待根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。 （这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）
3、工作任务分析
不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需 要我们解决的所以这一步
就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求,
4、培训内容排序
之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是 比较紧急的或者重要的'来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步如果各部门配合的并不 是很好，就省略了;根据经理的要求排一排序）
5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目 标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家 还抱怨。
6、设计培训内容
如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都 确定好。
7、设计培训方法
就是