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小公司员工培训方案-员工培训方案
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指 导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核 心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创 建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开 拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理 能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创 新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严 格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化 素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管 理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保 培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则°整合培训资源，建立健全以公司培训中心为 主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培 训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院 校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和日假日集中授课, 结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培 训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工 操作技能培训累计时间不少于10天。