公司发展战略规划2.doc

公司发展战略规划
公司生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,公司就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领公司全体员工创造尽可能多的利润,让公司员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。公司本身目前面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:
一、制订战略,明确目标,实现公司可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。
二、突出主业,多业并举,向多元化发展
公司的产业发展战略上突出商业照明,电机箱,工程照明主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:
1、拟设业务部、工程技术部、财务部、客户信息中心、
2、在有条件的地区寻找客户。
3、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。
通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动,不断提高公司经营的主动性和灵活性。
(三)建章立制,实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。
(四)树立品牌意识
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区,扩大市场占领份额。
四、结束语
总之,要充分利用我公司具有的优势,抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇,遵循站稳泉州、立足福建、面向全国,在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采