公司发展战略规划、计划、统计管理办法.doc

公司发展战略规划、计划、统计管理办法
公司发展战略规划
第一条责任人:总经理负责提出公司发展战略规划的基本要点,总经理办公室负责编写“公司发展战略规划报告”,全体员工参与讨论。
第二条报告编制时间:每三年编制一次,并与规划实施的前一年完成编制工作;每年年底根据实时情况如有需调整的,可将修改意见提交总经理会议审议,如得到通过可对规划报告进行相应调整。
第三条“公司发展战略规划报告”基本的内容
1、土地储备;
2、项目建设目标(含技术和产品创新);
3、商品房销售目标(含市场研究和引导);
4、制约项目建设的因素及解决对策(风险防范);
5、文化建设;
6、员工队伍建设和素质提升;
7、管理创新(核心竞争力);
8、其他。
第四条“公司发展战略规划报告”的审定:由总经理召开会议审定。
第二章年度计划管理
第五条年度计划的作用
1、安排工作的依据;
2、检查公司经营管理工作的依据。
第六条年度计划编制的依据
1、公司发展战略规划;
2、总经理会议的指令;
3、项目建设基本要求。
第七条年度计划编制的程序
1、总经理办公会议确定下一年度计划的基本要点,总经理办公室提出计划编制的要求(包括格式要求);
2、各部门于每年的12月1日开始编制下一年度部门工作计划,经主管总经理审核后,于12月15日完成编制工作,报总经理办公室;
3、总经理办公室于当年的12月16日至12月22日整理、汇总,报总经理办公会;
4、总经理办公会议于当年的12月25日前研究通过。
第八条总经理办公室根据会议精神于计划执行年的1月15日前以正式文件下达年度计划,各部门据此安排工作。
第三章月计划管理
第九条月计划的作用
1、公司和部门安排工作的依据;
2、检查公司、部门、员工工作的依据。
第十条月计划编制的依据
1、年度计划;
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