学党章心得体会铁路.doc

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引导语：党章，是一个政党为保证全党在政治上，思 想上的一致和组织上，行动上的统一所制定的章程。今天, 小编为大家整理了关于铁路学习党章心得体会范文，欢迎 阅读与参考！
先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力， 铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成部分之一，是铁 路企业文化在安全领域的创新与发展。新乡桥工段在安全 文化建设中坚持“以人为本”，不断创新安全理念，取得了 一定效果。
一是以安全管理制度建设为基点推动企业发展。我们 结合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施 等安全管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已 有的安全操作规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力 推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备 质量储备。我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全 生产责任制为中心的安全管理体系，形成目标、任务、职 责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步规范段、 车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐 患整改、安全教育等安全措施，坚持“安全是天”的理念, 实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制 度化、规范化、标准化。为把各项管理制度落到实处，我
们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行“六不 验”和“互控一追踪”制度，即：线路扣件不彻底涂长效 油脂不验;线路道岔道床不洁不验；维修地段不全面捣固不 验;道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验； 各种标志不齐全、不刷新不验;车间、班组不进行自验不验。
“互控一追踪”制度即：在对车间工区进行验收的同时， 将干部下现场解决设备问题情况作为一项重要内容进行追 踪落实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标 准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。
二、以实施“问题库”闭合式管理为着力点推动企业 发展。为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进 安全管理健康发展，我们实施了 “问题库”闭合式管理模 式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常 工作过程中发现的各类问题，做到“问题入库、制定方案、 逐项整治、按时消号”。为使“问题库”管理更好服务安全 生产，我产采取三项落实措施：一是建立段、车间、班组 三级“问题库”管理机制，进行微机“a、b、c”分类管理。 对各级领导及管理干部发现的安全问题，督促车间、班组 进行整改销号，对不能解决的问题，采取措施，再制定整 改计划、措施，确保行车安全。二是建立“问题库”通报 制度，利用每月安全分析会将段问题库记录的各类问题向 段有关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报解决
情况，对解决的问题进行追踪考核和通报。三是建立“问 题库”检查落实机制，将车间、班组每月“问题库”销 号、检查、记录落实情况，纳入月经济责任制考核范围， 针对关键问题到现场追踪检查落实，有效促进了各类问题 的解决。
三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展。 安全文化在工务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调控 制作用。在施工安全管理过程中，我们不断探索安全文化 在施工中的安全保障作用，一是做到施工现场管理条理化。 我们在探索施工现场管理中，提出“一证、两会、三把 关、四到位。” 一证：持上岗证;两会：召开施工前预想会, 施工后总结分析会;三把关：把好施工安全组织措施关、施 工作