供应链名词解释 简答.docx

名词解释：
.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
.供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购 开始，：到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地 操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
.主体企业：是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都 会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资 源的节点企业。
.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧 密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成 本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性 协议关系。
.VMI（供应商管理库存）：是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方
来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库
存。
.MC（大批量定制）:通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品 和服务。
.BPR（企业业务流程重构 ）:即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。它是 “为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，
而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计” 。
简答题：
.集成化供应链管理实现的步骤：
①基础建设②职能集成管理
③内部集成化供应链管理
④外部集成化供应链管理
⑤集成化供应链动态联盟
.供应链企业间委托代理问题的特征：
①供应链的企业间是一种“合作一竞争”的关系
②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征
③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理
④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存
.主体企业对供应链运作的影响：
①组织结构调整中心 ②信息交换中心③物流集散的“调度中心”
④响应周期的控制中心 ⑤文化中心 ⑥系统构建
.导致需求放大现象（长/牛鞭效应）的原因：
①需求预测修正
②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
③大批量订购④补货供给期延长
⑤配给和短缺之间的博弈
.缓解“需求变异放大”效应的方法：
①提高供应链企业对需求信息的共享性
②科学确定定价策略
③提高运营管理水平，缩短提前期
④提高供应能力的透明度
.供应契约的作用：
①降低长鞭效应的影响
②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应
③增强了供应链成员的合作关系
.评价准则（指标体系）的设置原则：
①系统全面性原则②简明科学性原则
③稳定可比性原则④灵活可操作性原则
.合作伙伴综合评价、选择的步骤：
①分析市场竞争环境（需求、必要性） ②建立合作伙伴选择目标
③建立合作伙伴评价标准 ④成立评价小组 ⑤合作伙伴参与
⑥评价合作伙伴 ⑦实施供应链合作关系
.物流管理战略内容分为 4个层次：
①全局性战略 ②结构性