安全保卫突发事件应急预案.doc

安全保卫突发事件应急预案
安全保卫突发事件应急预案
为了积极应对我项目部可能发生的安全保卫突发事件，迅速、高效、有效、妥善地组织开展事故救灾、处置工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生活秩序和施工现场秩序，依照相关法律法规和轨道公司有关条例的规定，结合我项目实际，特制定《孙河乡土地储备区域规划城市支路及市政管线工程BT项目项目经理部安全保卫突发事件应急措施》。
一、适用范围
本预案适用于安全保卫突发事件的应急处置工作。
二、工作原则
统一领导，分级负责。在上级主管部门及领导下，各项目部各部门、各作业区队，对本区域内安全保卫突发事件的处置工作负总责。具体处置过程中，坚持“分级响应，条块结合，属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，落实岗位责任制，明确指导员及其权限。快速反应，相互配合。安全保卫突发事件一旦发生，项目部及时启动应急预案，有关部门及时予以配合和支持，注意信息收集、情况报告、指挥处置等各环节的紧密衔接，在最短时间内控制事态。
三、组织指挥体系及职责
项目部成立安全保卫突发事件应急指挥小组，统一指挥事件的处置工作，对涉及跨区域或超出项目部处置范围的特别重大事件，应及时向上级主管部门及辖区当地政府报告，请示协调处置工作。

组 长：李艳涛（主管防汛）
副组长: 周吉峰（主管安保） 韩强（主管消防） 吴长青（现场保卫）
成 员：由办公室、安保部、工程部、技质部、经营部所组成。

⑴及时向上级主管部门及辖区政府报告项目部发生的群体性事件；
⑵统一领导，协调有关部门的应急处置工作；
⑶确定相关部门、单位应急处置工作职责及具体分工；
⑷研究、制定事件处置措施，组织协调相关部门及单位实施并加强监督；
⑸研究事件处置过程中的其他重大事项。
四、治安保卫管理制度
1、库房搭设要牢固，有门有锁，有防盗措施，消防器材齐全有效。
2、贵重物品必须及时入库，大型设备、笨重设备不能进入仓库的，放在外面要有防雨排水措施，在未安装之前不得开箱。
3、现场必须有专职保卫人员，负责对工地宿舍区的保卫巡视。
4、建立门卫制度。材料进出工地必须有出门证，车辆离开工地必须检查，严禁闲人出入工地。
5、凡故意损坏、污染或偷拿现场材料者，均处以该材料费3～10倍的罚款。
6、建立施工现场保卫管理网络，负责整个施工现场的治安保卫工作。项目部设立安全保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作。
7、工地设门卫值班室，每岗由2人昼夜轮流值班，白天对外来人员及进出车辆进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、及成品、半成品保卫。
8、加强对施工人员的管理工作，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
9、每月对施工人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
10、对易燃、易爆、有毒物品设专库存放、专人管理，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。
11、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。建立保卫工作领导小组