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非HR经理的HR管理
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V2导弹战中的人才战
美国
英国
苏联
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谁应该在员工管理方面负主要责任？
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，任其自生自灭
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人力资源管理中的四大角色
HR
直线经理
CEO
员工
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“管理员工就是经理的全部工作”
“人力资源部门的工作要点应是教会经理们使用这些工具，而不是用这些工具来取代经理。”
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盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。在长达六十多年的时间里，盖洛普致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为权威。
全球知名的商业研究机构——盖洛普公司所做的一项大规模调查研究显示，一个优秀的员工可能往往因为一个公司的深具人格魅力的领导人、丰厚的薪酬或一流的培训计划而加盟，但是他在这个公司能够待多久、在职期间表现如何，则取决于他的直接主管。反过来说，公司应当赋予各级主管充分的责任和权利，让他们带出高敬业度的工作团队。
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目录
A. 人力资源管理概述
部门主管的人力资源管理角色
招聘与入职
员工培养与发展
绩效管理
员工离职管理
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A. 人力资源管理概述
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传统人事管理与现代人力资源管理的比较 1
比较项目
人事管理
人力资源管理
名词解释
从事员工考勤、档案、合同管理等事务性工作，一般在企事业单位被定位成后勤服务部门
运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，发挥人的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标，是人力资源的获取、整合、激励及控制调整过程
核心
以“事”为中心，视人为成本
以“人”为中心，视人为资本
部门地位
属辅助部门，从事考勤、考核、档案及合同管理
是企业经营战略的重要组成部分，涵盖组织、文化与系统建设各个方面
工作角度
站在部门角度考虑人事事务工作
从企业战略角度分析和诊断人力资源现状，为决策者提供及时准确的人力资源相关数据，协助制定行动计划，支持企业战略目标的执行和实现
管理意义
以“事”为中心，注重控制与管理，行使简单的业务职能
以“人”为核心，开发人力资源，体现在人力资源规划、人员招聘、职业生涯规划、绩效管理、培训薪酬及劳动关系管理等方面
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