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Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
沃尔玛连锁成功案例
　　
沃尔玛连锁成功案例
最新的美国福布斯全球富豪排行榜中，沃尔玛公司有五位家族成员占据了前十名的位置。这五位沃尔玛成员的财富总和是1029亿美元。而在2000年，沃尔玛营业额首次超过通用汽车（GM），成为全世界最大的企业。
美国沃尔玛集团2001年12月，在深圳福田保税区设立的全球采购中心拿到了营业执照，这家世界第一大零售连锁集团的全球采购中心落户深圳并正式启动。沃尔玛集团将以此为基地，再向世界延伸２０个采购据点。一、两年内，沃尔玛集团将停止采购外包，并将年销售额１９００亿美元的商品全部交给深圳设立的全球采购中心及其所属的采购网络负责完成。
１９９６年进军深圳的沃尔玛目前在此已开设了６家连锁分店。据介绍，沃尔玛在中国的采购额以每年２０％的速度递增，中国已经成为沃尔玛全球最大的供应国之一。据统计，去年沃尔玛采购中国产品总额已超过１００亿美元，其中９５％以上来自深圳本土，其销售额以每年２００亿美元的速度增长。
在深圳设立全球采购中心是沃尔玛集团酝酿已久的战略计划，在深圳设立全球采购中心，意味着沃尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格等方面均具竞争力的优质产品，而且深圳顺畅、便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络，特别是华南地区连接世界市场的枢纽港地位，将为沃尔玛集团的全球扩张赢得更多的时间，带来更多的便捷。
沃尔玛被惊叹为世界零售业的一大奇迹，其正成为供应链时代的新主宰--链主。随着沃尔玛的全球扩张战略形成，中国将成为其全球供应链中最重要的节点之一，并成为亚洲供应链网络的中心。这一奇迹究竟又是如何发生的呢
　　让我们首先简单地回顾一下沃尔玛的历史：
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　　70年代发展到276家连锁店；
　　1983年成立第一家仓储式商店-山姆会员店；
　　1988年成立第一家沃尔玛超市；
　　1996年沃尔玛进入中国深圳,其后在中国建立15个商场；
　　2000年从中国采购商品总额超过100亿美元；
　　2001年沃尔玛在全球设立24个采购点，将全球采购总部由香港搬到深圳；
　　2002年停止采购外包，年销售额1900亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属的采购网络负责。
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信息技术与零售业务
沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。可以说，所有的成功都是建立在沃尔玛利用信息技术整合优势资源，信息技术战略与零售业整合的基础之上。
早在60年代中期，山姆·沃尔顿只拥有几家商店的时候，他就已经清醒地认识到：管理人员必须能够随时随地获得他所需要的数据。如：某种商品在沃尔玛的商店里一共有多少上周的销售量呢昨天呢去年