医院组织结构与岗位描述.doc

组织结构和岗位描述
LSFCYY——001---2009
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组织结构和岗位描述
一、组织结构图

各临床科室
各医技科室
各配套科室
营销策划部
医务技术部
行政人事部
财物药械部
专科中心
市场中心
企划中心
客服中心
医教科（质管）
护理科（感控）
总经理
董事长
人事科
综合办
财务科
（会计、药械、 药房）
上图：医院组织结构图
二、岗位简图
护理科主任
企划中心主任
医教科主任
客服中心主任
市场中心主任
专科营运经理
文案策划员、媒介市调员、平面设计员、网页设计员、程序设计员
导诊护士、电梯小姐、咨询医师、VIP专员
经营统计员
营销策划部
医务技术部
医教干事、病案图书管理员、医保干事
感控干事
护士、保洁员
行政人事部
财物药械部
市场销售员
临床医生、医生助理、医技人员
公
司
护士长
总经理
人事科主任
总务、维修员、保安员、厨师、配（送）餐员、被服收发员、锅炉工
综合办主任
(采购员)、文员、司机、法律顾问
核算员、医保物价员、出纳、收费员、网管
会计主管
药械库管员、物管员
器械师
药械主管
财务科主任
调剂师、煎药员
药房主任
重要说明：
1、在各种场合和情况下，“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监，“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人，“医院主要领导”专指医院总经理；其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。
2、在各种场合和情况下，“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级，即各主任，其他人员通常称为“医院操作执行层”；临床科室主任在执行行政管理相关工作时，列为“医院操作执行层”，仅在执行医务技术相关工作时，列为“医院管理指导层”。
3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理（服务），是依传统习惯而确定，在实际工作中，“管理指导层”各科室均有权责管理（服务）一线的医疗、医技、护理人员，但仅限于各自的职能范围；一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。详见组织结构图。
4、在必要的情况下，可增设医院副总经理或医院总经理助理职位，参和医院领导工作。
三、岗位描述
（一）医院决策指挥层岗位描述
◎总经理
◎营销策划部 ◎医务技术部 ◎行政人事部 ◎财物药械部
岗位
总经理
直接上级
董事长
直接下级
营销策划部、医务技术部、行政人事部、财物药械部
本职工作
主持医院经营管理和医疗服务全面工作，完成董事会赋予的使命。
直接责任
1．认真贯彻执行董事会决议，正确及时传达董事长指示。
2．制定医院年度经营目标、投资方案和工作计划，经批准后组织实施。
3．主持召开医院总经理办公会等重要会议，有计划地研究部署经营管理、医疗服务工作。
4．按季度、月份做出预算和工作计划要点，并落实目标责任。
5．制定年度、季、月的培训计划并组织实施。
6．监督检查、处理反馈医院制定的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。
7．按医院管理模式，管理好医院各个系统，部门协调，解决部门间的争议和界定要求，使经营活动和医疗管理有序进行。
8．掌握和执行国家有关方针政策、法律法规和卫生主管部门规定，参加政府和管理部门召集的会议，落实部署任务。
9．及时召集各种会议，及时、准确地传达政府主管部门有关精神，研究解决当前经营管理和医疗服务运行中的问题。
10．阅处政府及主管部门的文件，审批签发医院文件。
11．组织员工招聘，和员工签订劳动合同，履行合同权利义务。
12．负责直接下级岗位人员的任用提名。
13．在必要的情况下向直接下级授权。
14．制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
15．指导、监督、检查全院部门、岗位的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
16．及时向董事长汇报医院的真实情况和有关数据。
17．定期向董事长述职；向卫生主管部门汇报医院的工作。
18．及时对直属下级工作中的争议作出裁决。
19．受理直接下级上报的合理化建