管理培训生座谈会方案.docx

管理培训生座谈会方案
一、目的
构建管理培训生 （以下简称管培生） 与公司层面的有效沟通渠道， 促进公司
领导与管培生之间的沟通， 领导对管培生近期工作的了解， 以及明确公司对管培
生的培养目标。
二、意义
希望通过本次座谈会， 让领导层知道管培生近期的工作情况， 生活状况， 了
解管培生现实工作所需。 同时管培生知道公司的发展状况， 以及公司对管培生的
培养目标， 让管培生明确自己的发展方向， 设定自己的工作计划。 通过这个沟通
平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培
生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：
地点：
主持人：
四、参会人员
1、经理（）。
2、 2015 年管理培训生。
五、议程
（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：管培生分享工作总结，工作心得。
（三）：由人力资源主管发言。
、明确公司对管培生的培养目标；
、宣布管理培训生的具体工作要求。
（四）：公司领导发言。
（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：
、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；
3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；
对公司各项经营管理及企业文化 （包括各类活动） 认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵建议。
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结 六、组织工作： 1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。 3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。 4、会议全程记录、会后跟进反馈。 七、注意事项： 1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、会前要积极引导管培生发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对 团队有用的东西。
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