管理培训生座谈会方案
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管理培训生座谈会方案
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管理培训生会谈会方案
一、目的
建立管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效交流渠道， 促使公司
领导与管培生之间的交流，领导对管培生近期工作的认识， 以及明确公司对管培
生的培育目标。
二、意义
希望经过本次会谈会，让领导层知道管培生近期的工作状况，生活状况，认识管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培育目标，让管培生明确自己的发展方向，设定自己的工作计划。经过这个交流平台，实时有效的解决公司、部门、职工三者之间所存在的问题。以及聆听管培
生的心声，鼓舞他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：
地址：
主持人：
四、参会人员
1、经理（）。
2、2015年管理培训生。
五、议程
（一）：由主持人说明本次会谈会的目的和意义，并提出会谈会的要求。
（二）：管培生疏享工作总结，工作心得。
（三）：由人力资源主管讲话。
、明确公司对管培生的培育目标；
、宣告管理培训生的详细工作要求。
（四）：公司领导讲话。
（五）：管培生互动及发问。管培生环绕以下内容各抒己见：
、工作安排、工作职责、工作流程及有关要求能否清楚；
2、工作连接与工作协调（包含跨部门）能否顺畅；
3、对工作环境能否适应，餐宿能否习惯；
4、对公司各项经营管理及公司文化（包含各种活动）认知度与认可度怎样；
5、其余合理诉求与可贵建议。
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（六）：由本次会谈会的主
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