管理培训生座谈会方案.docx

管理培训生座谈会方案.docx精品文档
精品文档
1
精品文档
.
管理培训生座谈会方案
一、目的
构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道， 促进公司
领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解， 以及明确公司对管培
生精品文档
精品文档
1
精品文档
.
管理培训生座谈会方案
一、目的
构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道， 促进公司
领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解， 以及明确公司对管培
生的培养目标。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了解管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向，设定自己的工作计划。通过这个沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培
生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：
地点：
主持人：
四、参会人员
1、经理（）。
2、2015年管理培训生。
五、议程
（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：管培生分享工作总结，工作心得。
（三）：由人力资源主管发言。
、明确公司对管培生的培养目标；
、宣布管理培训生的具体工作要求。
（四）：公司领导发言。
（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：
、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；
3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵