员工晋升管理制度及流程
人力资源部
Congratulations!
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人力资源部
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员工晋升管理制度及流程
员工岗位轮换、晋升、晋级管理制度及流程
第一条 目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
第二条 适用范围：公司副总经理级以下全体员工
第三条 组织机构框架图:
董事长
总经理
总经理助理
人力资源部
营运中心
办公室
企划部
财务部
加盟事业部
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人力资源部
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员工晋升管理制度及流程
第四条 权责： 1、 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度； 2、 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核； 3、 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核； 4、 人力资源部、营运中心负责协调对晋升、异动员工的培训工作。 第五条 公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则： 1、公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；在没有合适人选时，考虑外部招聘； 2、 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 3、 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 4、 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
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